【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolorPOWERPOINTLorem下午 4:402023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。16:40:0916:40:09312023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2116:40January 一月 20234:40:09 3131,勝人者有力，自勝者強。31, 16:40:0916:40:0916:40Sunday,PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:40:0916:40:0916:401/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 4:402023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。16:40:0916:40:09312023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2116:40January 一月 下午 16:40:09一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2116:40:0916:40:09January31, 16:40:0916:40:0916:40Sunday,PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 16:40:0916:40:0916:401/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 4:402023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。16:40:0916:40:09312023? 1行動出成果，工作出財富。下午 一月 2116:40January 一月 下午 16:40:09一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2116:40:0916:40:09January31, 16:40:0916:40:0916:40Sunday,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 16:40:0916:40:0916:401/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,注意引 導 ，防止合理化建 議 成 為 一個 發(fā) 泄牢 騷 和不 滿 的工具。只有 這樣 ，在一個企 業(yè) 里，上上下下才能形成一個 “ 不平 則鳴 ，從善如流 ” 的氣氛。推 動 合理化建 議 有幾個特 別 留意的地方，如何鼓勵 員 工提出合理化建 議 ，必 須 要 輔 以一定的物 質 和精神鼓勵手段， 給 予 獎 勵。所以在進行報告，最后到總結時，公司目前維持情況可以歸納為過道或工廠內已經沒有亂擺放的物品或廢品垃圾，很整潔，員工已經積極地找出了改進方法，其它崗位的員工，也都在效仿，工具等方面都已經放置在原位，按照 6S的水平來衡量是合格的，但是公司的目標是最好的 6S，公司上下都要充滿著努力改進的氣氛，一進入工廠就感覺到大家都是親自動手進行各種改進，所以我們需要倍加努力地繼續(xù)前進，推進 6S。報告壞情況怎么辦？你必須中肯，要客觀，要有承擔勇氣和自責的精神，不要把責任推卸給同事或部下，自己反倒像是受害者。在現(xiàn)場報告時，不要忘了向上司介紹下屬，要特別肯定下屬的成績，只知自我表現(xiàn)，獨占功勞的人，上司是不會欣賞，下屬也不愿意跟隨的，所以報告的環(huán)境和時機，需要認真地把握。先講結果，后講方法，以引起人們的興趣?？偨Y報告第十七章 雖然整理、整頓、清掃、清潔，這些都是很簡單的工作，但是它是細分到每個責任人身上的；還有每個組織的人員因為環(huán)境教育、背景不同，因此思考方式也有所不同。報告對自己來說，是一個很好的總結，哪里做得好、還不夠，工作上引起上司的關注，自己也有更大的壓力和動力。上司對你的評價不僅是結果，而且還有整個過程，但反之，如果平時你不去報告，上司只能看到最終的結果，誰能保證每項工作都做得好呢，而且上司很可能認為你是孤僻的、不合群的、不適合往更高職位發(fā)展。你的擔憂和煩惱至少會減了一大半?？偨Y報告5．是使自己的擔憂和煩惱由上司也為您承擔一半的最好的手段第十七章 報告可以使上司參與解決問題，得到上司幫助的機會。4對于上司安排的工作，及時報告，監(jiān)督情況是每一個管理者的義務。．溝通上下關系但作為上司不可能什么都了解和掌握，經常地報告你見到聽到的以及你所了解的情報，使得上司準確把握全局，正確地指揮全局。．是上司正確決策的基礎事后才報告于事無補?？偨Y報告總結報告的好處 即使失敗了，上司也會覺得部下已經盡了力，誰會料到失敗呢？第十七章 就日常管理而言，報告是十分重要的?？偨Y報告注：驗證人簽字表示此項整改完成并合格；第十六章 活動評估第十七章 以后評估密度降低，二至一周一次。開始評估密度大，每日一次；現(xiàn)場巡查后，要針對問題發(fā)放 6S問題改善通知書，并追蹤改善? 評估技巧對好的地方要肯定表揚，不好之處要毫無保留并毫不留情地指出，屢次指出卻沒有改善的，要嚴厲地批評指正并給予扣除獎金的經濟處罰生產現(xiàn)場的 6 S評估工作不能脫離實際， 6S離不開現(xiàn)場，在工作場所每個人都有自己的工作任務，都非常忙碌，讓每個人都時時刻刻地自覺遵守 6S，有一定的難度，所以必須經常進行一些6S的現(xiàn)場巡查評價，創(chuàng)造一個持續(xù)改善的良好工作環(huán)境?，F(xiàn)場巡查 什么情形／ 環(huán) 境？ 現(xiàn)實五現(xiàn)手法步 驟 目的／內容 手法第十四章 可以這么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據原理原則地去解決問題的手段和方法?！裨瓌t：日新月異的，每天都在變化進步的科學技術，也可以認為是基礎知識或專業(yè)技術?！瘳F(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境，背景，要素。五現(xiàn)手法●現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所。第十四章 ? 五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問題的方式，即 “現(xiàn)場 ”、 “現(xiàn)物 ”、 “現(xiàn)實 ”、 “原則 ”、 “原理 ”，這五個詞開頭讀音都是 “ＣＥＮ ”，類似中文發(fā)音的 “現(xiàn) ”，所以統(tǒng)稱為 “五現(xiàn)主義 ”。五現(xiàn)手法? 怎樣的管理才能把 6S徹底地推行下去呢？第十四章 紅牌張貼對象 —— 不需要物、要改善處、油污不潔設備、辦公死角、安全隱患、污染源、清掃困難源、缺陷源。第十三章 活動展開? 前期準備 （分配責任區(qū)、 “需要 ”和 “不需要 ”基準制定、清掃工具準備、清掃方法研究）；? 整理的紅牌作戰(zhàn) （動員與公布、作戰(zhàn)月、主管檢查、問題點統(tǒng)計）；在教育培訓過程中，及時地總結，是為下一次培訓做好準備。第十二章 教育與培訓總結經驗 (Ａｃｔｉｏｎ )教育培訓也要學習或練習，用一些游戲或辯論、競賽的形式可以提高培訓的效果。第十二章 教育與培訓教育培訓 (Do)根據管理人員或操作員，新進的員工及其他不同的員工等，要視不同的情況量身定做。制訂教育培訓計劃 (Plan)IE（環(huán)境）的改善手法的介紹第十二章 教育與培訓評審委員會評審內容、技術訓練， 推進骨干 6S訓練， 第十二章 教育與培訓? 教育培訓是 6S成功的第一步；? 培訓內容：●倡議書●板報，墻報 說起宣傳，每個公司可以說是八仙過海，各顯神通，但歸納起來常用的也不過有以下幾種：●標語 獎懲辦法。效果評估表格、辦法及評估人員組成；整理中 “要與不要 ”區(qū)分和處理方法；XXX第十章 擬訂方針目標? 搜集資料： 書本、手冊、海報、標語、案例，外廠觀摩；? 制定實施辦法：7XXX6XXX5XXX4XXX3XXX2XXX1責任人1/10/實施第十章 擬訂方針目標? 日程計劃（實施計劃）：三個月為周期的工作時間表；Do工作 Check檢查教育培訓對策 Plan確定目標 措施與 Action? 主計劃（框架計劃）：分階段的任務、目標、方法；這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助。擬訂方針目標比方說１ 0米范圍之內，或者說是５米也可以定到２ 0米，在這一周內所有的設備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負責到