6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓資料(參考版)
2025-01-24 17:14本頁面
【正文】 斷提高現(xiàn)場的“6S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 （三）持之以恒原則 “6S 活動開展起 來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要 10 堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 五 6S 活動的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 注意上級的指示，并加以配合。 實施方法 一、預防為主，學習事故教訓，傳授安全經(jīng)驗， 二、安全生產(chǎn)，人人有則， 三、落實安全規(guī)章制度， 強化安全防范措施， 四、實施各項安全教育培訓。 6 安全 9 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 素養(yǎng)與人生 人人養(yǎng) 成了好習慣， “ 素養(yǎng) ” 也就誕生了。 1. 建立共同遵守的規(guī)章制度 2. 將各種規(guī)章制度目視化 3. 實施各項教育培訓 4. 違反規(guī)章制度的要及時給與糾正，受批評指責者立即改正 5. 推動各種精神向上的活動 6. 制訂禮儀守則 7. 全員動起來 8. 例行打招呼、禮貌運動 素養(yǎng)巡查 1人力資源部每天兩次例行巡查（早晨、中午）， 2每月底 6S推行委員會對整個公司的 6S 執(zhí)行情況進行檢查， 3 6S推行委員會主任委員對公司不定期巡查。 目的 ： ○1 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工， ○2 人人依規(guī)定行事 ,養(yǎng)成好習慣， ○3 提高員工文明禮貌水準， ○4 營造團體精神， ○5 提升“人的品質” ,養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好的工作習慣。人員的著裝也明 8 顯標示，方便管理。 記錄措施和結果。 ◆紅牌作戰(zhàn) 考察中發(fā)現(xiàn)不符合 6S 要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正，配合處罰。清潔不是做表面性的工作，而是對前三項活動的堅持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作；另外，清潔還是對整理、整頓和清掃的標準化。 清潔 的實施方法 ： 1 整理、理頓、清掃是 “ 行為動作 ” ，清潔則是 “ 結果 ” 2 落實前 3S 執(zhí)行情況 3 設法養(yǎng)成 “ 整潔 ‘ 的習慣 4 建立視覺化的管理方式 5 設定 “ 責任者 ” ，加強管理 6 配 合每日清掃做設備清潔點檢表 7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 清潔 活動存在的 誤區(qū) ： 1 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱為 “ 一陣風 ” ； 2 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈化，其它無任何改善。 清潔 的作用 ： 1維持作用：將整理、理頓、清掃后取得的 2 成果維持下去，成為公司的制度。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： ◎只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質的產(chǎn)品”； ◎清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 清潔是在整理、整頓、清掃之 后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。 目的： 成為慣例與制度 是標準化的基礎。 清掃活動應遵循下列原則： ◎自己使用的物品，如設備、工具等，要
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