【正文】 D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 綜合運(yùn)作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱： 時間： 47 SBU偏差解決方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對偏差 原因的分析結(jié)論 ? 原因 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案 ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 問題解決的階段 /最終結(jié)果 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 ? 偏差糾正的驗(yàn)證和評價辦法 SBU名稱： 時間： 48 SBU偏差糾正專項(xiàng)報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點(diǎn) ? 糾正措施 ? 預(yù)防措施 ? 期限 ? 責(zé)任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案落實(shí)情況 ? 糾正措施落實(shí)情況 ? 預(yù)防措施落實(shí)情況 ? 編差糾正結(jié)果 ? 問題和難點(diǎn) ? 后續(xù)措施 四、糾正報告總結(jié) SBU名稱： 時間： 49 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建 議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評價 ? 過去三年經(jīng)營總結(jié) ? 當(dāng)前 SWOT分析 ? 未來行業(yè)趨勢分析 ? 核心競爭力評價 ? 關(guān)鍵問題剖析 ? 業(yè)務(wù)綜合評價結(jié)論 二、退出方法建議 三、退出的風(fēng)險 四、退出的預(yù)期損益預(yù)測 五、 SBU董事長意見 六、 SBU管理團(tuán)隊(duì)意見 SBU名稱： 時間： 50 SBU核心競爭力鑒定 /分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定） 項(xiàng)目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整） 評價（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （一）文化 ? 價值與態(tài)度 ? 技能與知識 ? 變革管理 ? 風(fēng)險承受 ? 結(jié)果 /目標(biāo)管理 ? 組織學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) ? 組織形式 ? 工作定義 ? 需求敏感性 ? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 非正式權(quán)力 ? 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) ? 非正式?jīng)Q策 ? 決策系統(tǒng) ? 環(huán)境監(jiān)測 ? 問題 /機(jī)會先機(jī)掌握 ? 問題先決 ? 信息系統(tǒng) ? 計劃系統(tǒng) ? 實(shí)施系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 管理技術(shù) ? 計算機(jī)應(yīng)用 SBU名稱： 時間： 51 SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)） 項(xiàng)目 評價（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 ? 高層管理 ? 中層管理 ? 督導(dǎo)員工 ? 一般員工 （五）資源 ? 財務(wù) ? 物質(zhì) ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 客戶信用 ? 信息 ? 時間 二、能力評價結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略價值判定 ? 有客戶價值 ? 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手 ? 難以復(fù)制 四、核心競爭力的外化表現(xiàn) ? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 ? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移 /共享 五、核心競爭力鑒定結(jié)論 SBU名稱： 時間： 52 53 SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系 指標(biāo)級別 指標(biāo) 指標(biāo)說明 監(jiān)測辦法 一級 二級 三級 SBU名稱： 時間： 54 并購建議 /議案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、目的 ? 利益意圖 ? 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) ? 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 ? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系 ? 可能的售賣動機(jī)與態(tài)度 ? 企業(yè)基本價值判斷 三、并購后 SBU 三年經(jīng)營效果預(yù)測 四、實(shí)施并購的方法與時機(jī)建議 五、推薦的并購項(xiàng)目組成員 六、并購后整合建議 七、并購建議概括 建議公司 /部門 /人： 時間： 55 并購指導(dǎo)意見書 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對目標(biāo)企業(yè)的評價結(jié)論 二、對并購方案的評價結(jié)論 三、對整合方案和 SBU 預(yù)期整合效 果的評價結(jié)論 四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正 /確認(rèn)/進(jìn)一步明確 五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示 六、推薦的并購項(xiàng)目組組長及成員名單 七、必要的配合和調(diào)查提示 八、并購指導(dǎo)意見概括 總經(jīng)理： 時間： 56 并購任務(wù)通知書 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、并購目標(biāo)企業(yè) 二、并購主體 三、并購交易的執(zhí)行部門 四、并購項(xiàng)目組組長、成員 五、經(jīng)確認(rèn)的并購方案 六、對并購過程階段性目標(biāo)的提示性指引 總經(jīng)理： 日期： 57 并購效果評價報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對并購合同 的評價 二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價 三、對合約雙方滿意度的測試性評價 ? 對并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果 ? 對被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果 四、對并購交易目標(biāo)達(dá)成情況的評價 五、并購效果評價結(jié)論 總經(jīng)理： 評價人： 時間： 時間： 58 整合方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目的 二、整合目標(biāo) 三、整合主體及其相關(guān)各方 四、整合小組組長、成員名單 五、整合任務(wù) /內(nèi)容 ? 組織和人事 方案 ? 激勵方案 ? 業(yè)務(wù)重組方案 六、整合效果預(yù)測 ? 整合效果的財務(wù)模擬 ? 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預(yù)測 七、整合行動計劃 八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見 九、集團(tuán)執(zhí)委會對整合方案的批準(zhǔn)意見 SBU名稱： 時間： 59 SBU整合進(jìn)展表 整合工作內(nèi)容 進(jìn)程控制 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、并購交易結(jié)束 二、完成整合方案 三、整合推動 四、整合方案實(shí)施 五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入 正常戰(zhàn)略管理 七、整合效果評估 整合小組組長： 時間： 60 整合效果評估報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ? 目標(biāo)一 ? 目標(biāo)二 ? 目標(biāo)三 ? 目標(biāo) N 三、整合后組織的穩(wěn)定程度 四、整合后員工滿意度調(diào)查 五、整合后客戶滿意度調(diào)查 六、整合效果評價結(jié)論 評估單位名稱： 時間： 61 重大整合失誤總結(jié)報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合情況概述 三、對主要偏差的原因和責(zé)任分析 四、進(jìn)行中的針對偏差的補(bǔ)救措施 五、對后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門： 時間： 62 對 SBU相關(guān)人員的獎懲建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、獎懲對象 二、獎懲理由 三、獎懲建議 建議部門： 時間： 63 SBU非收購重大投資評估報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略價值 二、 項(xiàng)目財務(wù)目標(biāo)的可接受性 三、 項(xiàng)目適宜性 ? 市場前景 ? 政策法規(guī) ? 技術(shù)條件 ? 資源 /資金保證 四、項(xiàng)目盈利模型的合理性 五、項(xiàng)目實(shí)施計劃的可行性 六、項(xiàng)目的風(fēng)險 七、對投資的總體評價結(jié)論 評估單位名稱： 時間： 64 SBU非收購重大投資總結(jié)報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、計劃中的投資進(jìn)程與目標(biāo) 五、 投資實(shí)施情況概述 ? 目標(biāo)達(dá)成情況 ? 進(jìn)程控制情況 ? 預(yù)算執(zhí)行情況 三、對存在問題和主要偏差的原因分析 四、對后續(xù)工作的建議 投資主體單位 /部門： 時間： 65 SBU管理問題診斷申請 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、診斷的目的 三、問題 /現(xiàn)象描述 四、問題對組織的現(xiàn)實(shí)及可能的潛在影響 五、要求的診斷期限 申請單位： 時間： 66 SBU管理問題診斷計劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 診斷啟動 ? 首次會議 ? 診斷范圍、方式確定 ? 問卷設(shè)計 ? 人員 /資源配備到位 二、 診斷實(shí)施 ? 訪談 ? 現(xiàn)場感知 ? 資料收集 /查證 ? 專家討論 三、 診斷分析 /研討 ? 原因分析 ? 癥結(jié)判斷 ? 改善策略 四、 診斷報告 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 67 SBU管理問題診斷報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、問題界定 二、原因分析 三、策略建議 戰(zhàn)略部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 68 SBU管理改 善咨詢申請 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二、診斷報告的結(jié)論與建議 三、要求的管理改善咨詢內(nèi)容 四、預(yù)期的管理改善期限 申請單位： 時間： 69 SBU管理改善咨詢計劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 咨詢項(xiàng)目啟動 ? 首次會議 ? 咨詢內(nèi)容、方式確定 ? 配合的組織 /資源落實(shí) 二、咨詢實(shí)施 ? 管理改善指導(dǎo) ? 培訓(xùn) ? 改善效果評價 /驗(yàn)證 三、階段報告 四、最終報告 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師： 時間： 70 SBU管理改善方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二、管理改善的目標(biāo) 三、針對的問題列舉 四、策略措施 /辦法明細(xì) 五、方案實(shí)施的組織 /資源保證 六、方案實(shí)施的時間安排 七、責(zé)任人 SBU名稱： 時間： 71 SBU管理改善階段 /最終工作報告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、管理改善課題 二、管理改善的目標(biāo) 三、目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié) 四、管理改善階段 /最終評價結(jié)論 SBU名稱： 時間： 72 SBU增資擴(kuò)股方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、擬議中的投資方向 /項(xiàng)目 二、投資額 /資金需求 三、增資擴(kuò)股方式 四、資料準(zhǔn)備與申報安排 五、責(zé)任人 SBU名稱： 時間： 73 SBU增資擴(kuò)股工作計劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、 項(xiàng)目準(zhǔn)備 二、申報材料準(zhǔn)備 三、申報材料審批 四、申報 五、申報中的公關(guān)協(xié)調(diào)與答疑 六、批準(zhǔn) 七、公告 八、增資擴(kuò)股實(shí)施 九、繳款 /股權(quán)登記 十、。D計劃 五、人力資源計劃 六、投資并購計劃 七、整合計劃 八、核心競爭力發(fā)展計劃 九、其它計劃 十、附件 SBU名稱： 時間： 45 SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財務(wù)指標(biāo) ? 銷售額 /營業(yè)額 ? 凈利潤 /總利潤 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) ? 市場份額 ? 營銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? 核心競爭力因素中的控制指標(biāo) ? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) ? Ramp。 執(zhí)委會負(fù)責(zé)討論審議公告和會議的內(nèi)容，如無異議，則由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)反饋給 SBU；如有意見，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)將審議意見用 《股東意見書》提交給 SBU董事會。 SBU信息公告管理程序 SBU 按照法定程序公告信息前，或者在召開董事會 /股東會之前， SBU 必須通過戰(zhàn)略管理部向集團(tuán)執(zhí)委會通報公告或會議的主要內(nèi)容并征求意見，集團(tuán)必須在 2日內(nèi)作出回復(fù)。對 SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報告》，均應(yīng)在 5 日內(nèi)以《股東意見書》的形式反饋給SBU董事會。 協(xié)調(diào)支持 跟蹤進(jìn)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 增資擴(kuò)股方案 增資擴(kuò)股方案 SBU 增