【正文】 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:5304:53:53March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 53分 53秒 04:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 53分 53秒 04:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:53:5304:53:5304:533/19/2023 4:53:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 真麻煩！ 改善前 舉例③ 引油管 不需要再擔(dān)心倒油和地面油污了！ 改善后 改善前 在哪里啊 ？ 在這哪 ？？ 例子 ④ 整理后很快就找到了 改善后 改善前 每月需要使用 6000張檢測表單 真夠嗆 例子 ⑤ 只需檢查有 問題的就行了 改善后 真夠輕松 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 按 A→B→C→D 循環(huán)管理模式持之以恒，才能達到 提升公司管理能力，造就持久的企業(yè)文化。要使 6S效用真正體現(xiàn)于企業(yè)不僅靠企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，更需要依靠中層領(lǐng)導(dǎo)干部 的 領(lǐng)悟貫徹與具體實施。 6S是通過企業(yè)群體活動，積極性的綜合管理，才能全面貫徹 6S的各 項 活動。 ? 只有整理沒有整頓，使用物品真難找； ? 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？ 清潔出來獻一招； ? 標準作業(yè)練素養(yǎng)， 安全生產(chǎn)最重要； ? 日積月累勤改善， 公司管理水平高。 具體詳見《 6S推進指導(dǎo)手冊》 ① 行為規(guī)范 ② 工作環(huán)境 ③ 標識類別 三、標識類別 ★ 醒目清晰的標識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要 作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán)； ? 區(qū)域標識 （如第一幢與第二幢， 2樓與 3樓，選別與組裝等） ? 類別標識 （如成品與半成品、辦公用品與文件資料等 ? 名稱及編號標識 （如全自動數(shù)控機床、銑床機殼與機架編號，文件名 與編號等） ? 狀態(tài)標識 （如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等） * 必要時，標識上可注明擔(dān)當者（如 NC加工中心，維護責(zé)任擔(dān)當： 應(yīng)安全 、 張宣導(dǎo) 等）； * 相同類別的標識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作，避免混淆； * 根據(jù)需要，定期或不定期更新標識； * 保證標識的有效性，遇狀態(tài)或性質(zhì)變化，須及時變更標識。 由執(zhí)行 委 員 任 免 副本部長以上主管 6S指引要點 一、行為規(guī)范 * 遵循靠右通走原則 ； 講究公共衛(wèi)生 ，不亂扔垃圾、不隨地吐痰 ， 保持良好儀表 ，穿著干凈、整潔，配帶員工證、臂章等 ； 工作時 間不開小差、不顫離職守；不使用公司的資源處理私人事務(wù)；遵守 公司規(guī)章制度及勞動紀律 （工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則）等。 B、 負責(zé)各分管區(qū)塊（部門）活動實施過程與結(jié)果查核 C、 定期不定期向主任委員匯報各區(qū)塊活動過程與結(jié)果 D、 承接主任委員交付的各項任務(wù)與匯報； E、 遇主任委員不在時，臨時代理主任委員。 6S推行組織 6S推行委員會 主任委員 督 導(dǎo) 執(zhí)行委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 A、 6S推行總體策劃指揮； B、 負責(zé) 6S推行指導(dǎo)手冊的制定與修訂； C、 負責(zé)各區(qū)塊 6S活動計劃的審批； D、 組織委員會的召開，決定競賽成績、獎懲的實施 及申訴案件的討論議決； E、 明確委員會各成員的職責(zé)權(quán)限及任免提議決定； F、 考核 6S委員會成員的業(yè)績成效； G、 負責(zé)活動所需人、財、物等各類資源的落實。 四、廣泛開展宣傳教育 宣傳工作貫徹于 6S工作的始終； 創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力。