【正文】 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 44分 47秒 04:44:4719 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 44分 47秒 04:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:4704:44Mar2319Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 44分 47秒 04:44:4719 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :44:4704:44:47March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:4704:44Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 44分 47秒 04:44:4719 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:4704:44:47March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :44:4704:44Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 C、重在推進(jìn)。 培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個(gè)注意事項(xiàng)？ A、形似且神似。C、形式多樣的考核檢查； D、新人教育； E、重在堅(jiān)持。 整理的定義 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理的 有獎(jiǎng)問(wèn)答 整頓的三要素是什么 ? 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 整頓的三定原則是什么 ? 定點(diǎn)、定容、定量 標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、污染源的處理 清掃的注意點(diǎn)是什么？ 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理的 有獎(jiǎng)問(wèn)答 安全顏色有哪幾種 ? 紅、藍(lán)、黃、綠 清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn) ? A、 職責(zé)明確 。 基本實(shí)現(xiàn)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的要求 。班長(zhǎng)未安排則考核班長(zhǎng)。 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使物品的數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)應(yīng)該怎么做都一目了然。 排列整齊，便于對(duì)物品進(jìn)行必要的確認(rèn)。 。 ? 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督。 A、 目視管理的定義 B、 目視管理的作用 ? 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 。 B、開(kāi)展尋寶活動(dòng)的注意事項(xiàng) 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 有效推進(jìn) 6S管理的工具 洗澡活動(dòng) 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 有效推進(jìn) 6S管理的工具 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)效率的一種管理方式 。 ? 重申安全注意事項(xiàng)。 ? 明確處理部門(mén)和責(zé)任權(quán)限。 ? 確定申報(bào)方法和表格填寫(xiě)形式。 。 ? 有爭(zhēng)議的物品，提交 6S管理推行辦裁決 。 ? 找到越多 的不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高 。 定點(diǎn)攝影運(yùn)用過(guò)程中，每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：部門(mén)經(jīng)理（車(chē)間主任）是誰(shuí)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人是誰(shuí)、違反了 6S管理的什么規(guī)定、照相日期 。 定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施。 。 ? 請(qǐng)勿貼在人身上。 ? 像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理推行的 13個(gè)步驟 1納入定期管理活動(dòng)中 1挑戰(zhàn)新目標(biāo) 避免“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象 TPM、精益生產(chǎn)等。 B、五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度。 運(yùn)用工具手法對(duì)其總結(jié)，并提出下一步的改善對(duì)策。 前期的宣傳造勢(shì) 6S管理的本質(zhì)是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 擬定推行方針及目標(biāo) 如： ”告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象 ”,”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)”，改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體制的根本革新”。 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)表率。 。 ? 遵守各種規(guī)章制度。 ? 制定禮儀守則。 ? 制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 管理人員率先倡導(dǎo)示范。 。 ? 有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。 G、 尊重別人，為他人著想。 E、 每一個(gè)員工，衣著要得體。 C、 良好的文明禮貌習(xí)慣。 A、 從早會(huì)開(kāi)始維護(hù)及培養(yǎng) “ 有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 ” 。 。 ? 讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，都能?chē)?yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 。主要目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 。 ? 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等 。 ? 形式多樣的考核檢查； ? 新人教育； 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 清 潔 清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn) ? 職責(zé)明確 。 ? 形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 。 車(chē)間主任 清掃是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 培訓(xùn)員工安全意識(shí)； 采購(gòu)方便簡(jiǎn)易的吊帶壓扣。 ? D、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽與識(shí)別：標(biāo)簽中藍(lán)色、紅色、黃色和白色四個(gè)小菱形分別表示有毒性、燃燒危險(xiǎn)性、活性反應(yīng)危害和個(gè)體防護(hù)； ? E、個(gè)人防護(hù)用品知識(shí)； 。 ? B、對(duì)比色：能使主色更醒目的顏色，稱(chēng)為對(duì)比色或反襯色 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過(guò)程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 安 全 勞動(dòng)保護(hù)的一般知識(shí) ? A、安全顏色：紅色表示禁止、停止 。 ? D、定期制定消