【文章內(nèi)容簡介】 管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 安 全 勞動(dòng)保護(hù)的一般知識(shí) ? A、安全顏色：紅色表示禁止、停止 。藍(lán)色表示是必須遵守指令；黃色表示警告和注意；綠色表示安全狀態(tài)后可以通行。 ? B、對(duì)比色：能使主色更醒目的顏色，稱為對(duì)比色或反襯色 。 ? C、安全標(biāo)識(shí)：分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志 。 ? D、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽與識(shí)別：標(biāo)簽中藍(lán)色、紅色、黃色和白色四個(gè)小菱形分別表示有毒性、燃燒危險(xiǎn)性、活性反應(yīng)危害和個(gè)體防護(hù)； ? E、個(gè)人防護(hù)用品知識(shí)； 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 安全作業(yè) 各車間列舉五項(xiàng)安全識(shí)別表 序號(hào) 車間 工位 安全隱患 原因分析 預(yù)防措施 永久改善措施 安全監(jiān)護(hù) 人 1 焊裝 頂蒙皮 壓手 頂蒙皮打膠后，用吊帶壓緊時(shí)，易壓到手。 培訓(xùn)員工安全意識(shí)； 采購方便簡易的吊帶壓扣。 全自動(dòng)壓接、鉚接設(shè)備，無須人工操作。 車間主任 清掃是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 清 潔 清潔 的定義 清潔 的目的 ? 通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 4S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，維持已取得的成果并持續(xù)改善 。 ? 形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 。 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 清 潔 清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn) ? 職責(zé)明確 。 ? 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作 。 ? 形式多樣的考核檢查； ? 新人教育； 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 清 潔 清潔的注意點(diǎn) ? 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人工作熱情 。 ? 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等 。 ? 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“ 清潔 ” ， 待人要講禮貌、要尊重別人； ? 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 。 素養(yǎng)是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。主要目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 素 養(yǎng) 素養(yǎng)的定義 素養(yǎng)的目的 ? 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神 。 ? 讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 。 ? 創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所 。 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 素 養(yǎng) 素養(yǎng)的表現(xiàn) ? 公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 A、 從早會(huì)開始維護(hù)及培養(yǎng) “ 有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 ” 。 B、 要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。 C、 良好的文明禮貌習(xí)慣。 D、 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。 E、 每一個(gè)員工，衣著要得體。 F、 認(rèn)真、敬業(yè)。 G、 尊重別人，為他人著想。 ? 遵守社會(huì)的公德，熱心公益事業(yè)。 ? 有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。 ? 信任別人，有寬闊的胸懷。 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 素 養(yǎng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 規(guī)范早會(huì)。 ? 管理人員率先倡導(dǎo)示范。 ? 透過各種激勵(lì)活動(dòng)的舉辦，掀起高潮。 ? 制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 ? 制定禮儀守則。 ? 對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練。 ? 遵守各種規(guī)章制度。 ? 推行互相問候的禮貌活動(dòng)。 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 素 養(yǎng) 培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個(gè)注意事項(xiàng) ? 形似且神似。 ? 領(lǐng)導(dǎo)表率。 ? 長期堅(jiān)持。 。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理推行的 13個(gè)步驟 成立推行組織 成立 6S管理辦公室，建立組織架構(gòu)，明確職責(zé)。 擬定推行方針及目標(biāo) 如： ”告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象 ”,”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)”，改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體制的根本革新”。 擬定 推行計(jì)劃、日程和實(shí)施方法 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)劃 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理推行的 13個(gè)步驟 說明及教育 新員工的入職培訓(xùn)，各部對(duì)全員進(jìn)行教育，使用各種宣傳工具。 前期的宣傳造勢(shì) 6S管理的本質(zhì)是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理推行的 13個(gè)步驟 導(dǎo)入實(shí)施 “6S管理推行樣板區(qū)域” 標(biāo)牌制作、懸掛 對(duì)員工進(jìn)行教育（由車間主任、班組長進(jìn)行） “要與不要物判斷基準(zhǔn)”、“廢棄物處理流程” 指定不要物放置區(qū) 不要物登記、處理 區(qū)畫線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施 （“三定三要素”原則 6S管理概論 6S管理內(nèi)容 6S管理推行的過程控制 有效推進(jìn) 6S管理的工具 6S制度宣貫 6S管理的注意 事項(xiàng) 6S管理推行的 13個(gè)步驟 考評(píng)方法確定 評(píng)比審核 項(xiàng)目 要求內(nèi)容 扣分