6s培訓(xùn)教材(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 整理、整頓、清掃 (3S) 狀態(tài)的維持 ? 污染發(fā)生源的根源改善 切斷及改善對機(jī)器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì) (油、污垢、灰塵 )的發(fā)生源。 對 3S項目要制定活動周期后 ,反復(fù)的實施整理、整頓、清掃活動直到形成習(xí)慣。 一直維持 整理、整頓、清掃的狀態(tài) ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ,對 污染發(fā)生源 進(jìn)行根源改善 。 6S定義 ? 清潔的目的 、整頓、清掃的成果 ，能讓員工以充沛的精神面貌工作 6S定義 ? 清潔活動的推行要素 清潔活動應(yīng)該是全員參與及通過整理 、 整頓 、 清掃活動的公平分擔(dān) 、 透明化管理 和形成日程業(yè)務(wù)化 ， 并且通過定期的點檢 評價直到形成素養(yǎng)為止才能成功 。 3S的 責(zé)任分擔(dān) 3S的 日程業(yè)務(wù)化 3S的 持續(xù)評價 6S定義 ? 清潔 標(biāo)準(zhǔn)化可以避免的問題 ◎ 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的 ◎ 同樣的錯誤重復(fù)出現(xiàn) ◎ 發(fā)生問題時沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因 ◎ 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣 ★ 6S Map ? : 區(qū)域別指定責(zé)任人 ,定期的維持 6S的管理工作。 ? : 選定區(qū)域別的責(zé)任人 ,持續(xù)維持整理 /整頓 /清掃狀態(tài)。 案 例 : 清潔 6S定義 是指對整理，整頓，清掃，清潔活動不間斷的進(jìn)行親身實踐。 即 不論何時都嚴(yán)格遵守約定的事項， 逐步形成習(xí)慣。 呀 ! 箱子掉下來了 . 遵守規(guī)定，按數(shù)量 碼放，才有安全感 . 作業(yè)指示者 3層 作業(yè)規(guī)定 啊 !箱子有不讓放 3層以上的規(guī)定嗎？ ? 素養(yǎng) 6S定義 ? 素養(yǎng)的目的 ? 素養(yǎng)要點 實施改善的 3S 活動 成功的素養(yǎng) 為素養(yǎng)的 行動指南 為素養(yǎng) 5S宣傳活動 6S 推進(jìn)工具 無秩序的現(xiàn)場 用眼睛看的 6S 6S定義 沒有素養(yǎng)的 6S活動是不牢靠的 ! ?為了素養(yǎng)各階層的職責(zé) 管理監(jiān)督者 堅定的改善意志 反復(fù)的教育 不間斷的現(xiàn)場檢查和指導(dǎo) 問題的指出及是否改善確認(rèn) 周期性的評價 熟知 6S活動的必要性及推 進(jìn)方法 遵守約定的方法和規(guī)定 自發(fā)的參與和反復(fù)實踐 通過小組活動改善問題點 積極參加提案制度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 作業(yè)者 6S定義 ? 安全 消除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 6S定義 食品安全 安全的目的 保障職工安全，減少工傷事故，改善工作環(huán)境 減少機(jī)械設(shè)備損壞事故，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn) 保障食品安全 ? 安全包括 ? 安全檢測設(shè)施 治安安全 ? 特種設(shè)備安全 財產(chǎn)安全 ? 設(shè)備運轉(zhuǎn)安全 防火防爆安全 ? 作業(yè)環(huán)境安全 食品安全 ? 機(jī)動車輛安全 6S定義 不安全的弊端 工作環(huán)境受影響 企業(yè)職工受傷害，工作情緒不佳 企業(yè)成本加重 給社會造成不良影響，企業(yè)形象受破壞 安全的推進(jìn)方法 6S定義 a)建立嚴(yán)格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 b)保證安全生產(chǎn)投入并有效實施 c)落實規(guī)章制度，消除生產(chǎn)隱患 嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度落實 及時消除安全生產(chǎn)隱患 完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實施 6S推行三個階段 2組織架構(gòu) 1. 領(lǐng)導(dǎo)小組、 2. 執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組 3. 6S推進(jìn)技巧 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 程業(yè)笛 ↓ ↓ ￣ 物流部領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ： 施漢文 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ： 蘇德敬 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ： 王杰偉 質(zhì)控部領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ： 吳章全 業(yè)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長 ： 陳三才 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長：部門經(jīng)理 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：部門主管 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員：文員、班長 各部門執(zhí)行小組組長：部門主管 各部門執(zhí)行小組成員：本部門全體員工 →→ 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長： 蘇德敬 序號 推進(jìn)項目 開展計劃時 間 檢查項目 1 公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組、執(zhí)行小組 各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組 公司組織各部門經(jīng)理主管進(jìn)行 6S宣貫、培訓(xùn) 各部門組織本部門進(jìn)行 6S宣貫、培訓(xùn) 質(zhì)量安全部隨時提供相關(guān)文件和資料支持 ～ 34人，到公司會議室進(jìn)行 6S知識問答，并對各部門員工掌握 6S知識的結(jié)果進(jìn)行公布 、落實
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