6s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 8講 安全的推進重點 ?安全的含義 ?安全的作用 ?安全推行的要領(lǐng) ?安全的步驟 本講重點 41 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、安全的含義 安全 嚴(yán)格按照設(shè)備操作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 確保安全，保持良好工作氛圍。 含義 目的 42 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、安全的作用 ?提高生產(chǎn)效率； ?保持人員高漲情緒； ?良好的企業(yè)形象； 43 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、安全推行的要領(lǐng) ?培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識； ?熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守； ?推行目視管理。 44 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、安全的推進步驟 ?教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識； ?熟練操作規(guī)范和流程； ?做好各種安全標(biāo)識牌； ?各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動； ?安全防護措施的建立、健全。 45 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 9講 6S的推進原理 ?6S推進的基本原理 ?6S推進的階段 ?6S推進的八大要決 本講重點 46 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、 6S推進的基本原理 整理 素養(yǎng) 清掃 整頓 清潔 安全 行為 態(tài)度 形式化 行事化 習(xí)慣化 47 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、 6S推進的階段 ? 秩序化階段 ? 活力化階段 ? 透明化階段 整頓 整理 清掃 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng) 安全 小企業(yè) 有規(guī)劃的企業(yè) 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 48 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、 6S推進的八大要決 要決一：全員參與，其樂無窮 ? 6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與； ? 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合； ? 小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。 要決二：培養(yǎng) 6S的大氣候 ?6S的推動不要秘密進行，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同； ?充分利用口號、標(biāo)語和宣傳欄； ?每個越要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。 49 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ?最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬； ?交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動； ?推動會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會更好。 要決四：要徹底理解 6S精神 ?6S推進要說明精神要點，讓每個員工毫無疑問地去執(zhí)行； ?全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的 6S樣板場所 50 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 要決五：立竿見影的方法 ?紅牌作戰(zhàn)； ?看班管理； ?照片、錄像資料。 要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ?巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠； ?巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時整改； ?確定問題整改進度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 51 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 要決七：上下一心，徹底推進 要決八：以 6S作為改善的橋梁 6S活動的展開：貴在堅持 52 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 10講 6S推進組織與組織方式 ?6S的組織結(jié)構(gòu) ?組織章程 ?工作計劃 ?文件體系 ?宣傳策劃 ?教育培訓(xùn) ?現(xiàn)場巡查 ?總結(jié)報告 ?合理化建議 本講重點 53 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、 6S的組織結(jié)構(gòu) 6S推進組織的工作職責(zé)： ?設(shè)定 6S的方針和目標(biāo) ?確定 6S推進的方法、方案 ?指定推進計劃及策劃推進活動 ?實施 6S教育訓(xùn)練 ?指定 6S考核評價標(biāo)準(zhǔn) ?建立 6S監(jiān)督檢查體系 54 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 建立一個推進組織的注意事項： ?層次不能過多，可以分為三到四層； ?人員要精干，要有主見和熱情的； ?活動最好一周一次進行匯總、會議； ?責(zé)任明確、分工協(xié)作； ?領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。 55 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍圖，為日后的工作明確方向和方法。 56 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、工作計劃 戴明 PDCA管理循環(huán) P： plan D： do C： check A： action 決定目的、目標(biāo)、方法 工作實施 教育訓(xùn)練 檢查實施結(jié)果 總結(jié)、采取措施、對策 P C D A 57 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、文件體系 表格、記錄 6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn) 推進實施指導(dǎo)書 6S手冊 58 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 制訂 6S方針要注意的事項： ?與企業(yè)的宗旨相適應(yīng) ?抓住要點，向全員表達出一種信心和決心 ?作為 6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ) ?全員理解 ?及時地檢討修訂 59 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 制訂 6S目標(biāo)要考慮的五個因素 ?明確性（ Specific） ?可衡量性（ Measurable） ?可達成性（ Attainable） ?實際性（ Relevant） ?時間性（ Timetabl
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