6s基礎(chǔ)知識概論(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視 6S活動 ?6S活動一旦開始，就不能半途而廢，否則回到了原來的混亂狀態(tài)，而且會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 ?一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花十倍時間去改正，我們將避免一切壞習(xí)慣的發(fā)生。 ? 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 制訂公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 加強(qiáng)教育訓(xùn)練 創(chuàng)新各種激勵活動 推動各種精神提升活動（會議、禮貌 運(yùn)動等） ?素養(yǎng)不但是 6S之最終結(jié)果，更是公司各級主管期盼的終極目的。在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好、將設(shè)備擦拭干凈，更主要的在于透過細(xì)小、簡單的動作，潛移默化、改變氣質(zhì)。 ? 安全的推行要領(lǐng) 規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造 成堵塞 清除造成危險的全部隱患 對于易發(fā)生危險的物品均貼上標(biāo)識予 以區(qū)分、提示 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全檢查制度 細(xì)化班組安全管理 五、 5個 S的關(guān)系圖 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守規(guī)範(fàn) ， 防患未然 。 六、 6S活動實(shí)施技巧和推進(jìn)工具 ? 實(shí)施技巧 ? 推進(jìn)工具 ? 實(shí)施技巧 從上到下，從左到右，大力宣傳 通過宣傳教育活動，使大家都明確開 展 6S活動的必要性、緊迫性，明白做 好 6S不僅是為公司更是為自己。 抓住基本，循序漸進(jìn) 此項(xiàng)主要是掌握上面論述的 6S推行要領(lǐng) 樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 通過樣板區(qū)的建立，制訂 6S實(shí)施辦法 和標(biāo)準(zhǔn)。 深入推廣，做好評比 深入推廣主要是現(xiàn)場各級管理人員和 員工制定出 6S活動工作目標(biāo)和工作計(jì) 劃，并圍繞目標(biāo)展開工作；做好評比 主要是建立 6S激勵機(jī)制 。 鞏固成果，責(zé)任到人 各級管理人員對 6S工作要月月講，天 天講，崗位上的每個人都明確 6S工作 的職責(zé)和目標(biāo)。 形成標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒 6S到了成效階段，要形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷 修改制訂新管理辦法以取得更好成果。 ? 推進(jìn)工具 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影要注意是定點(diǎn)，即同一地點(diǎn)、 同一角度不同時間拍攝，將改善前后的照片進(jìn)行對照，曝光是一種較有效的辦法。 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn)的對象 ① 工作場所中不需要的東西 ② 需要改善的事、物
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