5s概論_2-展示頁
2025-01-10 08:24本頁面
【正文】 于整理整頓 ? 生產及品質要求提升 ? 1986年著作問世 全球公司學習熱潮 第 5頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 5S活動推進 —行動 5S是一種行動，通過行動來改變人的思考方式，從而改變公司的管理水準 。 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 第 6頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 5S定義 “5S” 旨在通過規(guī)范 人、物、空間 三者關系，營造 一目了然 的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，最終提升 人的素質修養(yǎng) 。 5S的根本目的是提高人的素質 第 8頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 5S關系 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 素養(yǎng) 5S 第 9頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 5S三個層次階段 內心處于抵制狀態(tài)，沒有成為一種制度，沒有用心去做，認為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應付上級或客戶檢查 沒有用心去做，但是是日常工作的一部分內容或已經形成一種制度標準，認為必須去做。 處于自覺狀態(tài)，認為不合理，不安全或影響效率的事情不去做或立即采取措施去糾正，為求達到完美狀態(tài)。 ? 方法：易取 不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上 多下功夫。 整頓的三要素 第 17頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 整頓（ 2S） 目視化管理應用： (1)無論是誰看了都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ? 目視化管理含義： 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到“一目了然”的目的。 ? 目視化管理三個要點： (3)判斷結果不會因人而異。 如文件放在文件柜，這樣的規(guī)定是毫無意義 的，不能消除物品的亂象。 第 19頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) 第 20頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 整頓（ 2S） 整頓的三原則 ② 定容 確定容器種類、存放物品的容積（體積）。 （如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存 放平臺，甚至是一個固定的存放空間） ?三定： 第 21頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) 第 22頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 整頓（ 2S） 整頓的三原則 ?三定： ③ 定量 確定每一處每一種物品的最低數(shù)量。 ?三易： 易取 方便拿取 易放 方便放置 易管理 方便管理 第 23頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 整頓（ 2S） 實例 名稱：鉗 D 數(shù)量： 3把 名稱：鉗 A 數(shù)量： 2把 名稱：鉗 C 數(shù)量： 3把 名稱：改錐 數(shù)量： 3把 日常作業(yè)區(qū) 名稱：鉗 B 數(shù)量： 3把 第 24頁 /共 52頁 走 精 益 之 路， 創(chuàng) 百 年 企 業(yè) ? 整頓（ 2S） 實例 名
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