5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt95)(文件)
【正文】 ion) 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 ●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。 67 第 3講 5S之間的關(guān)系 【本講重點(diǎn)】 ? 5S之間的關(guān)系 ? 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 5S的六大效能 68 5S之間的關(guān)系 1． 5個(gè) S的關(guān)系 ? 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。 3． 5S的目標(biāo) 73 表 31 5S推行目的與活動(dòng)例表 概要 目的 活動(dòng)例 整理 △發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策 △明確原則，果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓 △有效、整齊地保管物品 △無尋找時(shí)間 △做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間 74 清掃 △清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制 △通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 清潔 △一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 75 一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。 1．營(yíng)造整體氛圍 79 ? 推動(dòng) 5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 82 ? 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 圖 32 5S運(yùn)動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系圖 84 5S的六大效能 ■提升企業(yè)形象 ■減少浪費(fèi) ? 推動(dòng) 5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。 90 ? 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。 04:03:0704:03:0704:031/22/2023 4:03:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 3分 7秒 04:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 3分 7秒 上午 4時(shí) 3分 04:03: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:03:0704:03:0704:03Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 4時(shí) 3分 :03January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:03:0704:03:0704:031/22/2023 4:03:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0704:03:07January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 3分 7秒 上午 4時(shí) 3分 04:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 3分 :03January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:03:0704:03:0704:03Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 3分 7秒 上午 4時(shí) 3分 04:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 3分 7秒 04:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:03:0704:03:0704:031/22/2023 4:03:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時(shí) 3分 :03January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:03:0704:03:0704:03Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 93 【心得體會(huì)】 94 第 4講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 【本講重點(diǎn)】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實(shí)例 95 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 品質(zhì)有保障 91 ? 在茁壯成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)會(huì)去通過 ISO
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