【正文】 價(jià)的三個(gè)階段 80 推行 5S遇到的幾種問(wèn)題 ? 在 5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”的現(xiàn)象。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 82 ? 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。 ④“ 5S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞 5S”。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。 ? 所以做好宣傳策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、總結(jié)報(bào)告，處理好合理化的建設(shè)性意見(jiàn)，都是至關(guān)重要的。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。 ? 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非?？蓯?ài)且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。 ◆通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳 5S活動(dòng)的要領(lǐng)。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將 5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。 93 (3) 推進(jìn)“ 5S日”活動(dòng) ? 確定某一日為 5S日，選擇一個(gè)主題在“ 5S日”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。 ? 第三個(gè) 5S日 —— 清掃 ? 比方說(shuō)在第三周的某一天定為 5S日， 5S在這一天清掃，叫全體大掃除。 98 (4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問(wèn)題的方法。這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。 ? 經(jīng)過(guò)了局部推行 5S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū) 101 (2)選定樣板區(qū) ? 進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè) 5S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門，集中力量把 5S做好，叫做選定樣板區(qū)。 ◆事實(shí)是最具有說(shuō)服力的，可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。 ? 太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。 ? 如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績(jī)的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。 ◆基本的流程。 106 ? 為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實(shí)的第一手資料，另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程的樣板改善。 108 ◆通過(guò)前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過(guò)是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。 (1)區(qū)域責(zé)任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任 ? 5S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 112 (3)評(píng)估監(jiān)督 它就是通過(guò)巡視、檢查、互檢方式來(lái)推進(jìn)，巡視是指 5S推進(jìn)委員會(huì)在各個(gè)工作場(chǎng)所巡查并指出有關(guān) 5S活動(dòng)的問(wèn)題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個(gè)人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。 114 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評(píng)估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過(guò)程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。取得一定成績(jī)或成效后，往往會(huì)覺(jué)得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入 ISO，導(dǎo)入TQM，或者是ＴＰＭ的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。 20 庫(kù)房 無(wú)信息標(biāo)志，一處扣 1分 10 其他 10 121 (2) 每月開展一次 5S推行結(jié)果評(píng)比 通過(guò)評(píng)比來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感。 04:01:5704:01:5704:011/22/2023 4:01:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 1分 57秒 04:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 1分 57秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:01:5704:01:5704:01Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:01:5704:01:5704:011/22/2023 4:01:57 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:5704:01:57January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 1分 57秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:01:5704:01:5704:01Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 1分 57秒 上午 4時(shí) 1分 04:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 1分 57秒 04:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:01:5704:01:5704:011/22/2023 4:01:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時(shí) 1分 :01January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:01:5704:01:5704:01Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 123 【心得體會(huì)】 124 【本講重點(diǎn)】 ? 什么叫目視管理 ? 目視管理的類別 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) 125 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 檢查內(nèi)容 扣分依據(jù) 滿分 應(yīng)得分 物品分類 分類混淆、錯(cuò)位擺放。 119 (1) 挑戰(zhàn)其目標(biāo) ? 沒(méi)有最好，只有更好。 116 (4)舉辦 5S的評(píng)比與競(jìng)賽，制訂具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 尤其當(dāng)各部門的先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也不應(yīng)該相同，所以評(píng)價(jià)最好能與工資考核相結(jié)合，這樣員工才會(huì)更主動(dòng)地專心于檢查的重點(diǎn)。 ②檢查結(jié)果應(yīng)給予評(píng)出成績(jī)或分?jǐn)?shù)，評(píng)出了分?jǐn)?shù)，要與激勵(lì)手段相結(jié)合，并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)，例如工資的增加或榮譽(yù)的授予。 110 ? ＷＨＹ：為什么要做 ? WHERE：在哪里做 ? ＷＨＡＴ：做什么 ? ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做 ? ＷＨＯ：誰(shuí)來(lái)做 ? ＨＯＷ：怎么做 ? ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度 ? 責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來(lái)完成。 ◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗(yàn)方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好的開端。 107 (4)確認(rèn)效果 ? 效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查，評(píng)價(jià)反省的過(guò)程，它又分為四個(gè)方面，有四個(gè)方面的作用。 ◆整個(gè)改善維持的思路及過(guò)程。 ◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。 ? 如與顧客相關(guān)的項(xiàng)目，防止泄露污染的項(xiàng)目。 ? 選定的項(xiàng)目在公司里突出，有一定的代表性。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。 99 ?實(shí)施評(píng)價(jià)階段 ? 實(shí)施評(píng)價(jià)階段包括 2個(gè)步驟： 1．局部地推進(jìn) 5S ? 局部推進(jìn) 5S，又分為四個(gè)階段： (1)現(xiàn)場(chǎng)診斷 ? 推進(jìn) 5S之前，必須根據(jù) 5S的基本要求，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。在整個(gè)部門或整個(gè)公司內(nèi)的會(huì)議上，宣布改善成績(jī)的活動(dòng)也屬于培訓(xùn)的范疇。 97 ? 第五個(gè) 5S日 —— 修養(yǎng) ? 這一天是進(jìn)行自省或反省的評(píng)價(jià)活動(dòng)日，自上而下地進(jìn)行一種教育訓(xùn)練。你可以定一個(gè)叫做 5S日，每一個(gè) 5S日都確定一個(gè)主題。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。 ◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的 5S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)。