【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-05-03 23:11
【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—“5S”推行實(shí)務(wù)主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-03-14 15:10
【摘要】第19講5S項(xiàng)目的展開(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。2
2025-01-14 08:28
【摘要】1第1講5S概述【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-14 08:36
2025-01-14 08:31
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——5S管理推行實(shí)務(wù)介紹學(xué)員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心課程目的什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時(shí)可以做5S管理?由誰來推行5S管理?如何實(shí)施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理與
2025-03-13 03:30
【摘要】5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)一、何謂5Sv整理(SEIRI)v整頓(SEITON)v清掃(SEISO)v清潔(SETKETSU)v素養(yǎng)(SHITSUKE)5S:1986年起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。二、5S的意義v創(chuàng)造
2025-02-04 13:48
【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-22 22:57
【摘要】管理推行實(shí)務(wù)主講:肖智軍現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)6S3?A◇5S與ISO9000有沖突◇5S就是更細(xì)化的大掃除◇5S就是定置管理◇5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì)◇4S就可以了你不能真正地了解5S,將導(dǎo)致:1、中途夭折2、許多人抵制、反感,無法取得
2025-02-21 15:58
【摘要】什么是5S?1S-整理(清除閑置物品)2S-整頓(各種物品處于適當(dāng)位置)3S-清掃(使各件物品保持清潔)4S-清潔(保持前3S,標(biāo)準(zhǔn)化)5S-素養(yǎng)(對(duì)自我的高要求)May7,202325S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第2個(gè)
【摘要】1第1講5S概述25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。345S的起源2.5S的發(fā)展?日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地
2025-01-14 08:32
2025-01-14 08:34
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)?第六講清
2025-05-03 23:10
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師:劉武軍時(shí)間:2023-1-12課程內(nèi)容w一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義w二、5S的定義w三、5S的推行方法w四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧w五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生
2025-02-05 22:56
【摘要】)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù))一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意)“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng),藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。
2025-02-03 07:38