【正文】 推行方案 安全的作用 ? 讓員工放心，更好的投入工作； ? 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 三、“ 7S”推行方案 節(jié)約的推進重點 本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)省，降低公司成本。 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊等。 2）一般廢棄物：沒有利用價值，可以直接倒入垃圾區(qū)報廢。 3）特殊廢棄物：材料類由制造部按照報廢程序報采購部進行處理；機油、柴油等有機污染物由設(shè)備部報行政部找環(huán)保機構(gòu)進行處理 三、“ 7S”推行方案 推行 7S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化、習(xí)慣化 三、“ 7S”推行方案 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 節(jié)約 安全 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變； 行為變則性格變，性格變則命運變。人不要掛上 [紅牌 ] 四、“ 7S”實施技巧 2)、定點攝影 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求，最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :27:5420:27:54January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 54秒 20:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 8時 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:5420:27:54January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。因此，我們必須動員全體員工積極參與，共同把“ 7S”管理法推廣開來，并形成制度，成為全員的工作習(xí)慣。 三、“ 7S”推行方案 三、“ 7S”推行方案 三、“ 7S”推行方案 四、“ 7S”實施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點攝影 3)、檢查 表 4)、 揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 四、“ 7S”實施技巧 1)、紅牌作戰(zhàn) 紅牌目的 ： 運用醒目的 [紅色 ]標志問題的存在 實施方法 : a)整理 清楚區(qū)分要與不要的東西 。 三、“ 7S”推行方案 廢棄物的處理 1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進行賣掉處理。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機油、柴油等有機污染物。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進行存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。 ?作用： 合理利用發(fā)揮最大效能。消除隱患 ,排除險情 ,預(yù)防事故的發(fā)生。 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 三、“ 7S”推行方案 推進清潔的步驟 ? 第一步 :對推進人員進行教育 ? 第二步 :整理和區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進行確認說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓和規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進行標識 ? 第八步 :將放置方法對作業(yè)者進行說明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人 三、“ 7S”推行方案 清潔的三項原則： ? 1）維持（不制造臟亂）； ? 2）保持（不擴散臟亂）； ? 3）堅持（不恢復(fù)臟亂）； 三、“ 7S”推行方案 （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。將上面 3S實施的做法制度化，標準化，規(guī)范化 。 三、“ 7S”推行方案 清掃的步驟 ? 第一步 :準備工作 ? 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步 :清掃點檢機器設(shè)備 ? 第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ? 第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 三、“ 7S”推行方案 清掃的“三掃”原則 ? 1）掃漏（從設(shè)備中溢出的機油、壓縮空氣油污等雜物） ? 2）掃怪（不對勁之處） ? 3）掃黑（從設(shè)備上及天花、墻面等落下的臟物、雜物） 三、“ 7S”推行方案 清掃的實施要領(lǐng) ? 建立清潔標準，落實責(zé)任人、檢查人。持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 2）物品可以立即取出，使用后能正確放回原位， 三、“ 7S”推行方案 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 2）物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制 作。物品放置場所原則上要達100%定置 物品擺放要定點、定容（定位）、定量 三、“ 7S”推行方案 放置方法： 1）物品定置場所依循作業(yè)流程布置