現(xiàn)場6s管理課件(ppt65頁)(完整版)
【正文】 比 6S管理高。 ISO 質(zhì)量管理體系龐大 ,牽涉面廣 ,工作量大。 (3) 削減公司成本 ,企業(yè)沒整理 ,整頓前 ,每個人都會清理出一堆多余的物品 ,如文具、存貨、其他物品；整理 ,整頓后一般不會有多領(lǐng)、自留的材料 。 貫標 ——指貫徹 ISO9001： 2023的關(guān)于 質(zhì)量管理體系 的標準，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以顧客滿意為唯一標準，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用，全員參與，運用過程方法和 系統(tǒng)方法 ，持續(xù)改進工作的一種活動。我公司為了更多的占有市場 ,更具競爭能力 ,應(yīng)積極推行 ISO國際標準。企業(yè)沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證 ,管理體系只是廢紙一堆。成立 6S檢查小組，隨時隨地監(jiān)督檢查，督促整改。 鑒于我公司目前狀況，二者可同步實施：一方面由生產(chǎn)部主導做現(xiàn)場要求，另一方面由質(zhì)量部做制度保證，二者相結(jié)合，推動公司體系運行。企業(yè)如果沒有對原管理制度、原標準進行整頓、分類、標識 ,那么 ISO 質(zhì)量管理將是一個空殼 ,無法起作用 。 ISO9001:2023 idt GB19001—2023質(zhì)量管理 ,旨在通過滿足產(chǎn)品的規(guī)定要求 ,規(guī)定使客戶滿足所需的質(zhì)量管理體系的最低要求，是個性管理。 6S管理中整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物 ,再對不需要的事、物加以處理 ,目的是騰出空間、現(xiàn)場暢通、提高效率 。 以下從理論上分析 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的關(guān)系 ,從實踐上分析二者在應(yīng)用中的區(qū)別及實施意義。 ，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。 楊莉律師認為，至于三方應(yīng)在事件中承擔責任的大小問題，應(yīng)該在當事人起訴后，由法官對事件進行細致的分析之后才可做出判定。店鋪卷閘門緊閉，貼著暫停營業(yè)的通知，店門左側(cè)就是那臺裝有護欄的空調(diào)外掛機。店主卻表示，自己沒有責任，因為空調(diào)是生產(chǎn)方裝的，出事了應(yīng)該要找生產(chǎn)和安裝空調(diào)的人。 “當時他閉著眼睛，全身發(fā)紫，身子僵硬。小兒子剛滿一歲，大兒子樂樂 6歲半。 零浪費 降低成本 。 = 14 二流企業(yè) 由專人將別人亂 放 的物品整理歸位 。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。 使您的工作更安全 。 28 2S可以避免的問題 : 材料移動的浪費 動作的浪費 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 不安全的環(huán)境 …… 29 2S關(guān)鍵 工具 : 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 準備好恢復 30 2S關(guān)鍵 工具 : 標準化 操作標準化 管理標準化 整頓 31 3S定義 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 , 保持處處都是清潔的 . 先徹底大掃除 然后日?；? 32 3S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 33 3S可以避免的問題 —— 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) —— 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 —— 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障 …… 34 3S清掃 清掃 =檢查 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是 細微的質(zhì)量問題 確定專人負責 ?望 ?聞 ?問 ?切 即時維修 要求專業(yè)人員進行維修 我們都是老中醫(yī) 35 4S定義 什么是清潔 (干凈 )? 1是用來維護 3S成果的方法 2是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上 3是制定并規(guī)范行動的標準 4將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化 36 4S標準化工具 工廠 6s評分標準 辦公室 6s評分標準 6S是涵蓋整個企業(yè)的，我司目前分類還沒有具體到工廠和辦公室， 如果搬入新廠房， 6S具體細化應(yīng)該做到無遺漏、無死角，全方位涵蓋！ 37 5S——安全 定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。隨后，廖青紅走到前面不遠的一家商店，打算給兒子買冰棍消暑。 附近一家手機店門口的攝像頭，完整地記錄了當時的一幕 ———6月 27日 11點 45分，樂樂先走入畫面，他一路活蹦亂跳，還攀上了空調(diào)外掛機位。店主只在門口留下了一紙通知，上面寫著：因有事本店暫停營業(yè)。 楊莉律師認為，如果孩子的死亡確因空調(diào)外掛機漏電所致，那么孩子的監(jiān)護人、涉事店的店主以及空調(diào)外掛機的生產(chǎn)方都應(yīng)負有一定的責任。 ，減少消耗，浪費為零。資料文件雖然亂 ,我自己清楚 。 6S管理的內(nèi)涵是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)活動。清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認真維護已取得的成果 ,使其保持完美和最佳狀態(tài) ,并將整理、整頓、清掃、安全進行到底,使之制度化、標準化 。 6S管理與 ISO質(zhì)量管理在管理活動中相互依賴、相互聯(lián)結(jié)。 6S管理活動與 ISO質(zhì)量管理活動都有一個推行委員會 ,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任 ,在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下開展工作。 ,二者不相同。在實施的方法上
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