【正文】 (6) 保證企業(yè)生產(chǎn)安全 ,減少災(zāi)害發(fā)生 ,清楚的標(biāo)志線 ,形象的安全標(biāo)識能保證企業(yè)生產(chǎn)安全。我公司實施 6S管理時 ,主要根據(jù) 6S管理評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 評估標(biāo)準(zhǔn)共分六大項 ,分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。 進(jìn)行 ISO 質(zhì)量管理時仍需用到整理、整頓 ,并強調(diào)人在貫標(biāo)過程中的作用。它適合于任何行業(yè) ,任何具體的管理。 ，交貨延期為零。之后，廖青紅先后去了派出所、街道辦等地，希望能夠得到店主的個人信息，卻被兩家單位以“要保護(hù)隱私”為由拒絕?？伤仡^招呼樂樂時，卻得不到任何回應(yīng)。 使您更容易和周圍的同事交流 。 6S的效能 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心與耐心 減少浪費 人 、 時間 、 場所的浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 安全有保證 工作場所寬廣明亮；通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 效率的提升 好的工作環(huán)境 、 工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎； 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 13 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔 亂放 而沒有人 整齊擺放 。 咱們國家老話講：不怕一萬就怕萬一 攀爬空調(diào)外機 6歲男童被電擊身亡 廖青紅今年 31歲，有兩個孩子。十幾秒后，廖青紅漸漸走出畫面，樂樂抓住護(hù)欄，準(zhǔn)備往上攀，突然，他整個身子抖了一下，隨后趴在了外掛機護(hù)欄上一動不動 …… 事發(fā)后 攝影店主閉門“跑路” 6月 27日晚上，廖青紅找到了那家攝影店店主。”楊律師稱。 企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象 ,主要的原因是 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對 6S管理與 ISO 質(zhì)量管理的內(nèi)涵不夠了解 ,對兩者關(guān)系不明確 ,實施的意義不清楚。管理始于素養(yǎng) ,也終于素養(yǎng) ,它的核心是提高參與者的素質(zhì) 。 2. 為取得更好效果 ,按慣例， 6S管理活動先行打基礎(chǔ)，后推行 ISO 質(zhì)量管理。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠 ISO 質(zhì)量管理體系是無法全面提升管理水平的。加強貫標(biāo)工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、 市場風(fēng)險 的基礎(chǔ)工作。在實施的方法上 ISO與 6S管理，二者明顯不同。 6S管理活動與 ISO質(zhì)量管理活動都有一個推行委員會 ,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開展工作。清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果 ,使其保持完美和最佳狀態(tài) ,并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 。資料文件雖然亂 ,我自己清楚 。 楊莉律師認(rèn)為，如果孩子的死亡確因空調(diào)外掛機漏電所致，那么孩子的監(jiān)護(hù)人、涉事店的店主以及空調(diào)外掛機的生產(chǎn)方都應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任。 附近一家手機店門口的攝像頭，完整地記錄了當(dāng)時的一幕 ———6月 27日 11點 45分，樂樂先走入畫面，他一路活蹦亂跳，還攀上了空調(diào)外掛機位。 28 2S可以避免的問題 : 材料移動的浪費 動作的浪費 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 不安全的環(huán)境 …… 29 2S關(guān)鍵 工具 : 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 準(zhǔn)備好恢復(fù) 30 2S關(guān)鍵 工具 : 標(biāo)準(zhǔn)化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 整頓 31 3S定義 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 , 保持處處都是清潔的 . 先徹底大掃除 然后日?；? 32 3S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 33 3S可以避免的問題 —— 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) —— 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 —— 機器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 …… 34 3S清掃 清掃 =檢查 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是 細(xì)微的質(zhì)量問題 確定專人負(fù)責(zé) ?望 ?聞 ?問 ?切 即時維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修 我們都是老中醫(yī) 35 4S定義 什么是清潔 (干凈 )? 1是用來維護(hù) 3S成果的方法 2是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上 3是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn) 4將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 36 4S標(biāo)準(zhǔn)化工具 工廠 6s評分標(biāo)準(zhǔn) 辦公室 6s評分標(biāo)準(zhǔn) 6S是涵蓋整個企業(yè)的，我司目前分類還沒有具體到工廠和辦公室， 如果搬入新廠房， 6S具體細(xì)化應(yīng)該做到無遺漏、無死角，全方位涵蓋！ 37 5S——安全 定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。 零浪費 降低