【正文】 :26:3020:26Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 第一名獎(jiǎng)勵(lì) 200 元及 通報(bào)表?xiàng)?。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 “ 7S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? —— 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的國(guó)家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物。管理到位，客戶更信任和放心。 ? 目的：通過制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。 物品擺放場(chǎng)所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說(shuō)明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 ? 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在 最短的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西。 ? 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。 什么是 7S？（ 7S說(shuō)明書） ? 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物。 有利于減少庫(kù)存 ,節(jié)約資金 。 提高工作效率； ? 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵 ,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境。7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；通過導(dǎo)入 7S并堅(jiān)持不懈，良好的企業(yè)文化開始形成 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 第八步 :將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔的三項(xiàng)原則： ?1）維持（不制造臟亂）； ?2）保持（不擴(kuò)散臟亂）； ? 3）堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）； （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。管理到位，客戶更信任和放心。 ?2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 ? 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染 ， 危害性極大 。 7S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2．促成效率的提高 。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作， 7S不得到切實(shí)可靠的實(shí)施，其他管理活動(dòng)就會(huì)有“空中樓閣”、“水中花、井中月”的感覺。 20:26:3020:26:3020:261/21/2023 8:26:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:26:3020:26:3020:261/21/2023 8:26:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 2穿工作服、戴員工識(shí)別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 7S對(duì)自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識(shí)： 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。所以 ,清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢 。物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點(diǎn)、定容（定位）、定量 放置方法： ? 物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進(jìn)行必要的 標(biāo)識(shí) 。 （ 3）減少庫(kù)存量。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。7S管理培訓(xùn)手冊(cè) 2023年 10月 6日 我們有下列“癥狀”嗎？ ? ① 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ? ② 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ? ③ 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? ④ 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? ⑤ 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? ⑥ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? ⑦ 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ? ⑧ 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； ? ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。 ? 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。 確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲(chǔ)存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ?定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ?定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 整頓的實(shí)施方法 ? 必需品和非必需品判別法 定點(diǎn)攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動(dòng) 整頓的三要素 ?場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 ③特別說(shuō)明：經(jīng)過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生。 節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn) ?本著不浪費(fèi)公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)省，降低公司成本。 167。讓設(shè)計(jì)人員做 7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)