【正文】 :26:3020:26Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 第一名獎勵 200 元及 通報表楊 。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 “ 7S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? —— 他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 正確認(rèn)識： —— 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定不能隨便排放的廢棄物，例如：機(jī)油、柴油等有機(jī)污染物。管理到位，客戶更信任和放心。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) 。 ? 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，能在 最短的時間內(nèi)找到要找的東西。 ? 『 成分 』 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 。 什么是 7S？（ 7S說明書） ? 『 作用 』 消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 提高工作效率； ? 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。7S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；通過導(dǎo)入 7S并堅持不懈，良好的企業(yè)文化開始形成 推進(jìn)清潔的步驟 ? 第一步 :對推進(jìn)人員進(jìn)行教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進(jìn)行標(biāo)識 ? 第八步 :將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人 清潔的三項原則： ?1）維持（不制造臟亂）； ?2）保持（不擴(kuò)散臟亂）； ? 3）堅持（不恢復(fù)臟亂）； （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。管理到位，客戶更信任和放心。 ?2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 ? 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2．促成效率的提高 。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。作為一項基礎(chǔ)性管理工作， 7S不得到切實可靠的實施，其他管理活動就會有“空中樓閣”、“水中花、井中月”的感覺。 20:26:3020:26:3020:261/21/2023 8:26:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:26:3020:26:3020:261/21/2023 8:26:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 正確認(rèn)識： 7S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時 的概念。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。所以 ,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢 。物品放置場所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點、定容（定位）、定量 放置方法： ? 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進(jìn)行必要的 標(biāo)識 。 （ 3）減少庫存量。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。7S管理培訓(xùn)手冊 2023年 10月 6日 我們有下列“癥狀”嗎？ ? ① 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ? ② 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ? ③ 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? ④ 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? ⑤ 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? ⑥ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? ⑦ 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ? ⑧ 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。? ? ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 ? 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ?定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ?定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 整頓的實施方法 ? 必需品和非必需品判別法 定點攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動 整頓的三要素 ?場所 方法 標(biāo)識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 ③特別說明：經(jīng)過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。消除隱患 ,排除險情 ,預(yù)防事故的發(fā)生。 節(jié)約的推進(jìn)重點 ?本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)省，降低公司成本。 167。讓設(shè)計人員做 7S是很大的浪費，設(shè)