【正文】 枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調后的落地扇、吊扇等 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需要經常開關的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場重要位置的閑置設施 滯銷商品 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢 ,增大作業(yè)空間面積 ,提高工作效率 。 ? 減少碰撞 ,保障生產安全 ,提高產品質量 。 ? 消除混料差錯 。 ? 有利于減少庫存 ,節(jié)約資金 。 ? 使員工心情舒暢 ,工作熱情高漲 . 推進整理的步驟： ?第一步 :現(xiàn)場檢查 ?第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ?第三步 :清理非必須品 ?第四步 :非必須品的處理 ?第五步 :每天循環(huán)整理 整理的實施要領 ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內置物品要分類整理。 將不要物品及時清除工作現(xiàn)場。 確定“要”和“不要”的基準。 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進行必要的 標識 。 將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài) 。 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 3） 創(chuàng)造井井有條的工作秩序 。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實也是研究提高效率的科學 。 它研究怎樣才可以立即取得物品 ， 以及如何立即放回原位 。 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 ， 它會讓你的尋找時間加快 。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照執(zhí)行 。 整頓的作用： ? 提高工作效率； ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔當者也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類 ?第三步：決定儲存方法（三定原則） 整頓的三定原則： ?定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位（定容）（限制物品擺放的位置和容器） ?定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 整頓的實施方法 ? 必需品和非必需品判別法 定點攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動 整頓的三要素 ?場所 方法 標識 放置場所：生產現(xiàn)場只允許放置生產需要的物品。物品放置場所原則上要達到 100%定置 物品擺放要定點、定容（定位）、定量 放置方法： ? 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內置物品，按定置圖分門別類擺放。 關鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% 標識方法 ?標識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制作。 在標識方法上多下工夫，達到易取易送的目的。 ? 啟示 ：“整頓”是一門“擺放” 、“標識”的技術 ? 物品的標識要達到以下目的： 看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無用、合格品或不合格品） 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進行分類標識管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復使用物品或非反復使用物品； 專用物品或通用物品等。 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔,將設備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。 ② 目的和作用 ：使質量保持穩(wěn)定。維持儀器及設備的精度。持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 保持良好的工作情緒，達到零故障、零損耗，營造清潔的工作場所。 ③特別說明：經過整理、整頓 ,必需物品處于立即能取到的狀態(tài) ,但取出的物品還必須完好可用 ,這是清掃最大的作用。所以 ,清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢 。 清掃的步驟 ?第一步 :準備工作 ?第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ?第三步 :清掃點檢機器設備 ?第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ?第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 清掃的“三掃”原則 ? 1）掃漏（從設備中溢出的機油、壓縮空氣油污等雜物） ?2）掃怪（不對勁之處） 3）掃黑（從設備上及天花、墻面等落下的臟物、雜物） 清掃的實施要領 ? 建立清潔標準，落實責任人、檢查人 責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ? 啟示：“清掃”要堅持經?；?、標準化、制度化 (四 )清潔 (seiketsu) ? 含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并維持成果。將上面 3S實施的做法制度化，標準化，規(guī)范化 。 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。以達到管理規(guī)范化、標準化 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 ? 改善作用 :對已取得的良好成績 ,不斷進行持續(xù)改善 ,使之達成更高的境界 .。 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進清潔的特別說明： ?要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 ?7S是標準化的基礎；通過導入 7S并堅持不懈，良好的企業(yè)文化開始形成 推進清潔的步驟 ? 第一步 :對推進人員進行教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業(yè)者進行確認說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規(guī)