7s管理與實務(wù)-文庫吧
2024-12-25 09:16 本頁面
【正文】 管理對象 7S的構(gòu)成要素 7s構(gòu)成要素之間的關(guān)系 7s體系構(gòu)成 7s活動推行手冊 7s活動推行實施辦法 7s活動評分規(guī)定 7s活動檢查辦法 7s活動內(nèi)部審核辦法 7s活動獎懲適度 7s活動的指導(dǎo)思想 ? 塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提供舒適、安全的工作環(huán)境 減少不必要的等待和查找，提高工作效率 提高營運質(zhì)量，減低員工出錯率和營運效率 延長設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本 合理配置和使用資源、減少浪費 保持通道暢通、各種標(biāo)示清楚，保障員工人身安全 7s活動方針 持之以恒 端正態(tài)度 規(guī)范管理 7s活動的管理思路 ? 從理解 7s到實施 7s 實施 7s要點的習(xí)慣化 讓 7s活動成為企業(yè)文化的一部分 第三篇章： 7s活動內(nèi)容 ? 一、整理活動 不僅要將物品整理好，更多的是將必需品和非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品 整理對象 無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施 滯銷商品 ? 整理的實施要領(lǐng) 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。 將不要物品及時清除工作現(xiàn)場。 確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。 ? 整理的實施方法 必需品和非必需品判別法 定點攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動 二、整頓活動 ? 2S—整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓：整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識。 ? 目的：工作場所一目了然 整齊的工作環(huán)境 消除尋找物品的時間 消除過多的積壓物品 ? 注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的“ 3定”原則 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合格的數(shù)量 整頓的“ 3要素” ： 場所 方法 標(biāo)識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)志只允許放置生產(chǎn)需要的物品 物品放置場所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點、定容、定量 放置方法：物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá) 100% ? 標(biāo)識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制
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