7s管理與實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:16 本頁(yè)面
【正文】 管理對(duì)象 7S的構(gòu)成要素 7s構(gòu)成要素之間的關(guān)系 7s體系構(gòu)成 7s活動(dòng)推行手冊(cè) 7s活動(dòng)推行實(shí)施辦法 7s活動(dòng)評(píng)分規(guī)定 7s活動(dòng)檢查辦法 7s活動(dòng)內(nèi)部審核辦法 7s活動(dòng)獎(jiǎng)懲適度 7s活動(dòng)的指導(dǎo)思想 ? 塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提供舒適、安全的工作環(huán)境 減少不必要的等待和查找，提高工作效率 提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，減低員工出錯(cuò)率和營(yíng)運(yùn)效率 延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本 合理配置和使用資源、減少浪費(fèi) 保持通道暢通、各種標(biāo)示清楚，保障員工人身安全 7s活動(dòng)方針 持之以恒 端正態(tài)度 規(guī)范管理 7s活動(dòng)的管理思路 ? 從理解 7s到實(shí)施 7s 實(shí)施 7s要點(diǎn)的習(xí)慣化 讓 7s活動(dòng)成為企業(yè)文化的一部分 第三篇章： 7s活動(dòng)內(nèi)容 ? 一、整理活動(dòng) 不僅要將物品整理好，更多的是將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品 整理對(duì)象 無(wú)使用價(jià)值的物品：損壞的物品、過(guò)期變質(zhì)、過(guò)期的報(bào)表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 造成營(yíng)運(yùn)不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運(yùn)（傳遞）需要經(jīng)常開(kāi)關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施 滯銷商品 ? 整理的實(shí)施要領(lǐng) 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理。 將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)。 確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。 ? 整理的實(shí)施方法 必需品和非必需品判別法 定點(diǎn)攝影法 紅牌作戰(zhàn)法 尋寶活動(dòng) 二、整頓活動(dòng) ? 2S—整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓：整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。 ? 目的：工作場(chǎng)所一目了然 整齊的工作環(huán)境 消除尋找物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 ? 注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的“ 3定”原則 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合格的數(shù)量 整頓的“ 3要素” ： 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)志只允許放置生產(chǎn)需要的物品 物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量 放置方法：物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá) 100% ? 標(biāo)識(shí)方法 定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識(shí)可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示，且牌物相符，以防混放。 物品擺放場(chǎng)所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制
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