【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 3分 10秒 18:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 3分 10秒 18:03:1031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:1018:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 各類物品的定置化管理方法，如表 3— 43所示 物品 方法 原材料、成品 在生產(chǎn)現(xiàn)場按劃分的區(qū)域整齊放置 在倉庫中按分類標準擺放 在搬運過程中用指定的工具裝載 機械設(shè)備 合理規(guī)化機械設(shè)備的放置位置 將永久性固定的機 械設(shè)備進行固定 需要移動的機械設(shè)備合理劃分放置范圍 物品 方法 機械設(shè)備 合理規(guī)化機械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機 械設(shè)備進行固定需要移動的機械設(shè)備合理劃分放置范圍 各類工具 合理劃分工具放置區(qū)域 生產(chǎn)現(xiàn)場的工具擺放在作業(yè)人員易于拿到的地方 使用完畢的工具放置到固定的位置 辦公室文件資料 將文件資料分類 將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域 定期整理文件資料 辦公室日常用品 規(guī)劃好辦公桌椅，電腦等的放置位置 整齊放置各類物品 定期整理、清掃辦公室 檢查表法 制定相關(guān)的檢查表，在節(jié)約活動期間定期檢查各類浪費現(xiàn)象，然后對比分析相同時段的檢查結(jié)果，以便評價節(jié)約活動效果。 根據(jù)各崗位安全工作的需守，制定出各類安全生產(chǎn)責任制，一是要進行全員培訓學習和考試，達到全員應知、應會、應操作，二是要定期進行檢查落實執(zhí)情情況，進行考評，獎優(yōu)罰劣，以達到全面安全。 物的安全 物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。 將制定的各項規(guī)章制度達到目視化，制作成圖表、看板、標語和宣傳卡片等形成，使員工一看就能明白，并按照要求執(zhí)行。 透明化管理 拆除不透明金屬板，改用玻動或安裝透明的檢查窗 口。衛(wèi)生間所用具是否有污銹，工作臺、貨架、桌、椅是否無灰塵、污漬， 采光是否良好，是否定期清潔、消毒 文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表 3— 22所示 項 目 內(nèi)容 整 理 是否新舊版本并存，難以分清。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強 客戶好感 二、清潔的內(nèi)容 清潔的主要內(nèi)容是，檢查前 3S活動實施的 徹底程度，判斷實施水平，維持實施成果。清掃不是打掃 清掃中的“洗澡”活動 在清掃初期階段，組織全體員工開展“洗澡”活動，清理混亂的作業(yè)現(xiàn)場，檢查與維護設(shè)備的跑、冒、滴、漏問題，翻修年久失修的墻壁、門窗和地面等，清除油污嚴重的機械設(shè)備，使整個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場煥然一新。 第三節(jié)、清掃活動 經(jīng)過整理、整頓活動后，需要開展清掃活動，清掃垃圾、灰塵和油污，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，設(shè)備潔凈、完好，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。包括定置線、虎紋線、斑馬 線 c、形跡定點法。 四、整理的實施步驟 整理的實施步驟，如圖 3— 3所示 五、從根源上解決問題 在開展整理活動的過程中，不但要解決存在的問題，還需“追根溯源”，找出問題的根源所在，加以徹底解決。 第二章 7S活動內(nèi)容 開展 7S活動前，需要了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這 7項活動的內(nèi)容，掌握開展活動的方法與要點，提高 7S活動的效率。 在推行 7S活動的過程中，班組長還應具備以下 5項改進意識： a、管理改進意識。 副主任委員 策劃整體的推行活動，組織委員開展具體的推行工作，定期做推行情況報告，協(xié)助主任委員處理事務，同時主任委員不在時，代其職責 執(zhí)行秘書 傳達相關(guān)指令和文件，組織推行委員會會議，整理資料，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，協(xié)助處理相關(guān)工作。 四、 7S與企業(yè)管理 7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 三、 7S與現(xiàn)場管理 7S對現(xiàn)場管理的強化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。 7S管理方式，適應于對企業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍、后勤和公共場所的管理，包括人、機、料、法、環(huán)的管理，對公共事務、供水、供電、道路交通的管理，以及對人員思想觀念與意識的管理。 一、 7S的起源和含義 。 認識 7S，應從 5S開始。 7S活動不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務水準、鼓舞員工士氣等，是減少浪費，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。也許有許多企業(yè)認為生產(chǎn)都忙不過來，哪還有時間開展 7S活動？ 其實，要弄清這個問題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動起來了嗎？而導入 7S活動正是為了解決這些問題。追求利潤和創(chuàng)造社會效益是企業(yè)永恒的目標，為實現(xiàn)這一目標，就必須從質(zhì)量、成本、服務、技術(shù)以及管理這 5個方面著手進行。 委員 參與制定 7S活動方案，具體實施推行工作，執(zhí)行上級的各種指示，參與 7S活動的檢查、評比、評價、確定各部門的實施效果。以 7S要求改進管理方式，實行可視化、規(guī)范化和標準化管理。 第一節(jié)、整理活動 開展整理活動，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開來，并將非必需品加以處理，以保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的井然有序。 第二節(jié)、整頓活動 通過整頓活動，定位、定量需要的物品，能夠快速取得所要之物，以便簡捷有效地完成工作。（工具的形跡管理示例） 實施整頓的定置管理 a、定置工作場所。 一、清掃的概念 清掃的含義 清掃是清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保持良好，保持工作現(xiàn)場整潔。 檢查表法 定期檢查各項清掃工作的情況和效果，并以表格形式記錄下來，用以確定清掃活動的整體效果。 設(shè)備檢查 設(shè)備檢查的內(nèi)容，如表 3— 18所示。過期文件是否仍在使用。 標準化 將整理、整頓、清掃工作標準化，統(tǒng)一員工行為，維持前 3S活動實施成果，避免安全事故，提高工作效率。 積極開展各種精神提升活動 以班組為基本單位，開展晨會和班前會活動，并使之制度化，員工了解公司意圖和指令、員工進一步交流溝通，會提高團隊合作精神，從而提高工作與生產(chǎn)效率。在開展 7S活動中，物的安全主要涉及二個方面內(nèi)容。 四、安全活動的實施方法 建立全面的安全管理體制 加強員工的安全培訓教育 做好各類安全標識 安期巡視現(xiàn)場，消除安全隱患 第七節(jié)、節(jié)約管理 節(jié)約管理是指合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。 開展節(jié)約競賽活動 以班組為單位（或部門），組織“生產(chǎn)節(jié)約周”、“我節(jié)約、我光榮”，“日常節(jié)約，從我做起”等競賽活動，制定節(jié)約目標，進行考核，采取一定的獎征措施，使員工樹立節(jié)約的良好習慣。 18:03:1018:03