【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 3分 10秒 18:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 10秒 18:03:1031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :03:1018:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 各類物品的定置化管理方法，如表 3— 43所示 物品 方法 原材料、成品 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按劃分的區(qū)域整齊放置 在倉(cāng)庫(kù)中按分類標(biāo)準(zhǔn)擺放 在搬運(yùn)過(guò)程中用指定的工具裝載 機(jī)械設(shè)備 合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置 將永久性固定的機(jī) 械設(shè)備進(jìn)行固定 需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍 物品 方法 機(jī)械設(shè)備 合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機(jī) 械設(shè)備進(jìn)行固定需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍 各類工具 合理劃分工具放置區(qū)域 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放在作業(yè)人員易于拿到的地方 使用完畢的工具放置到固定的位置 辦公室文件資料 將文件資料分類 將分類好的文件整齊放置到指定區(qū)域 定期整理文件資料 辦公室日常用品 規(guī)劃好辦公桌椅，電腦等的放置位置 整齊放置各類物品 定期整理、清掃辦公室 檢查表法 制定相關(guān)的檢查表，在節(jié)約活動(dòng)期間定期檢查各類浪費(fèi)現(xiàn)象，然后對(duì)比分析相同時(shí)段的檢查結(jié)果，以便評(píng)價(jià)節(jié)約活動(dòng)效果。 根據(jù)各崗位安全工作的需守，制定出各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是要進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到全員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)操作，二是要定期進(jìn)行檢查落實(shí)執(zhí)情情況，進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá)到全面安全。 物的安全 物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。 將制定的各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到目視化，制作成圖表、看板、標(biāo)語(yǔ)和宣傳卡片等形成，使員工一看就能明白，并按照要求執(zhí)行。 透明化管理 拆除不透明金屬板，改用玻動(dòng)或安裝透明的檢查窗 口。衛(wèi)生間所用具是否有污銹，工作臺(tái)、貨架、桌、椅是否無(wú)灰塵、污漬， 采光是否良好，是否定期清潔、消毒 文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表 3— 22所示 項(xiàng) 目 內(nèi)容 整 理 是否新舊版本并存，難以分清。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng) 客戶好感 二、清潔的內(nèi)容 清潔的主要內(nèi)容是，檢查前 3S活動(dòng)實(shí)施的 徹底程度，判斷實(shí)施水平，維持實(shí)施成果。清掃不是打掃 清掃中的“洗澡”活動(dòng) 在清掃初期階段，組織全體員工開(kāi)展“洗澡”活動(dòng)，清理混亂的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查與維護(hù)設(shè)備的跑、冒、滴、漏問(wèn)題，翻修年久失修的墻壁、門(mén)窗和地面等，清除油污嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。 第三節(jié)、清掃活動(dòng) 經(jīng)過(guò)整理、整頓活動(dòng)后，需要開(kāi)展清掃活動(dòng)，清掃垃圾、灰塵和油污，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備潔凈、完好，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。包括定置線、虎紋線、斑馬 線 c、形跡定點(diǎn)法。 四、整理的實(shí)施步驟 整理的實(shí)施步驟，如圖 3— 3所示 五、從根源上解決問(wèn)題 在開(kāi)展整理活動(dòng)的過(guò)程中，不但要解決存在的問(wèn)題，還需“追根溯源”，找出問(wèn)題的根源所在，加以徹底解決。 第二章 7S活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)展 7S活動(dòng)前，需要了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這 7項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，掌握開(kāi)展活動(dòng)的方法與要點(diǎn)，提高 7S活動(dòng)的效率。 在推行 7S活動(dòng)的過(guò)程中，班組長(zhǎng)還應(yīng)具備以下 5項(xiàng)改進(jìn)意識(shí)： a、管理改進(jìn)意識(shí)。 副主任委員 策劃整體的推行活動(dòng)，組織委員開(kāi)展具體的推行工作，定期做推行情況報(bào)告，協(xié)助主任委員處理事務(wù)，同時(shí)主任委員不在時(shí)，代其職責(zé) 執(zhí)行秘書(shū) 傳達(dá)相關(guān)指令和文件，組織推行委員會(huì)會(huì)議，整理資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助處理相關(guān)工作。 四、 7S與企業(yè)管理 7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 三、 7S與現(xiàn)場(chǎng)管理 7S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中。 7S管理方式，適應(yīng)于對(duì)企業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、后勤和公共場(chǎng)所的管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對(duì)人員思想觀念與意識(shí)的管理。 一、 7S的起源和含義 。 認(rèn)識(shí) 7S，應(yīng)從 5S開(kāi)始。 7S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。也許有許多企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，哪還有時(shí)間開(kāi)展 7S活動(dòng)？ 其實(shí)，要弄清這個(gè)問(wèn)題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場(chǎng)管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了嗎？而導(dǎo)入 7S活動(dòng)正是為了解決這些問(wèn)題。追求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這 5個(gè)方面著手進(jìn)行。 委員 參與制定 7S活動(dòng)方案，具體實(shí)施推行工作，執(zhí)行上級(jí)的各種指示，參與 7S活動(dòng)的檢查、評(píng)比、評(píng)價(jià)、確定各部門(mén)的實(shí)施效果。以 7S要求改進(jìn)管理方式，實(shí)行可視化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第一節(jié)、整理活動(dòng) 開(kāi)展整理活動(dòng)，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將非必需品加以處理，以保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。 第二節(jié)、整頓活動(dòng) 通過(guò)整頓活動(dòng)，定位、定量需要的物品，能夠快速取得所要之物，以便簡(jiǎn)捷有效地完成工作。（工具的形跡管理示例） 實(shí)施整頓的定置管理 a、定置工作場(chǎng)所。 一、清掃的概念 清掃的含義 清掃是清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保持良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。 檢查表法 定期檢查各項(xiàng)清掃工作的情況和效果，并以表格形式記錄下來(lái)，用以確定清掃活動(dòng)的整體效果。 設(shè)備檢查 設(shè)備檢查的內(nèi)容，如表 3— 18所示。過(guò)期文件是否仍在使用。 標(biāo)準(zhǔn)化 將整理、整頓、清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一員工行為，維持前 3S活動(dòng)實(shí)施成果，避免安全事故，提高工作效率。 積極開(kāi)展各種精神提升活動(dòng) 以班組為基本單位，開(kāi)展晨會(huì)和班前會(huì)活動(dòng)，并使之制度化，員工了解公司意圖和指令、員工進(jìn)一步交流溝通，會(huì)提高團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高工作與生產(chǎn)效率。在開(kāi)展 7S活動(dòng)中，物的安全主要涉及二個(gè)方面內(nèi)容。 四、安全活動(dòng)的實(shí)施方法 建立全面的安全管理體制 加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育 做好各類安全標(biāo)識(shí) 安期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患 第七節(jié)、節(jié)約管理 節(jié)約管理是指合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。 開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng) 以班組為單位（或部門(mén)），組織“生產(chǎn)節(jié)約周”、“我節(jié)約、我光榮”，“日常節(jié)約，從我做起”等競(jìng)賽活動(dòng)，制定節(jié)約目標(biāo)，進(jìn)行考核，采取一定的獎(jiǎng)?wù)鞔胧?，使員工樹(shù)立節(jié)約的良好習(xí)慣。 18:03:1018:03