7s管理培訓(xùn)教材(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-02-05 09:18本頁面
【正文】 fety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 7 “ 7S”定義 8 “整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 塑造清爽的工作場所。 9 “整理”的操作方法 由部門主管組織相關(guān)人員對工作現(xiàn)場所有物品進行評估， 確認物品實用價值，由此分類出“要”與“不要”。 確認“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領(lǐng) 取。 （如：粉碎、變賣、再生或交專業(yè)機構(gòu)處理） 將“不要”的物品列份清單并交相關(guān)權(quán)限核準執(zhí)行處理。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機器設(shè)備，如果不即使清除會使現(xiàn)場變的凌亂。 貨架、柜被雜物占據(jù)而減少使用價值。 物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 12 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標識并保持在需要時能夠易于取用。 用時即取，消除尋找的時間而提高工作效率。 凸現(xiàn)目視管理的績效。 14 “整頓”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。 15 “整頓”的原則 一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設(shè)定。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 從以上事例證明物品“標識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 17 “ 7S”定義 ■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理。 18 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 杜絕污染源。 消除人員的惰性及依賴心理。 堅持執(zhí)行例行掃除活動。 建立清掃基準并作為規(guī)范。 建立衛(wèi)生值日表。 20 “ 7S”定義 ■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面五個“ S”過后的場所及環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備和物品永遠處在持續(xù)有效的改善狀態(tài)。 21 “清潔”的目的 將前面五個“ S”的工作更加精細化、條理化、規(guī)律化。 22 “清潔”的操作方法 制定“點檢值日表”并予以監(jiān)督。 實行評比競賽而相互促進。 對“ 7S”落后部門或個人采取先教育后處罰的機制。 “無實際落實”型。 “三天打魚兩天曬網(wǎng)”型 “原地踏步”型 24 “ 7S”定義 ■ “ 5S” 安全（ safety) 通過日常對環(huán)境的維護、設(shè)備的點檢，由此將及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患而保證安全生產(chǎn)幾率的不斷提
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