【正文】 重心，因此“素養(yǎng)”不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺(jué)地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，由此取得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 27 “節(jié)約”的來(lái)源 空間的節(jié)約：通過(guò)不斷整理來(lái)節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 22 “清潔”的操作方法 制定“點(diǎn)檢值日表”并予以監(jiān)督。 18 “清掃”的目的 減少影響品質(zhì)的不利因素。 用時(shí)即取，消除尋找的時(shí)間而提高工作效率。 9 “整理”的操作方法 由部門主管組織相關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行評(píng)估， 確認(rèn)物品實(shí)用價(jià)值，由此分類出“要”與“不要”。 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來(lái)決定是否需放置在現(xiàn)場(chǎng)。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題能夠及時(shí)解決。 檢查時(shí)采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行。 時(shí)間的節(jié)約：通過(guò)合理整頓（定位）來(lái)節(jié)約物品尋找的時(shí)間。 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 誓師 成立推行委員會(huì) 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1全面推廣 36 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因?yàn)椤?7S”績(jī)效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 20:24:0520:24:0520:24Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時(shí) 24分 5秒 下午 8時(shí) 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 24分 5秒 20:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 謝謝！