7s管理培訓(xùn)_2-在線瀏覽
2025-02-05 09:18本頁面
【正文】 握性高 ? 每日進行使用點檢，防患于未然 三、推行 7S管理的八大作用 切換產(chǎn)品時間為零 ﹝ 7S是高效率的前提 ﹞ 5 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間 ? 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 ? 徹底的 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗 三、推行 7S管理的八大作用 事故為零 ﹝ 7S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ 6 ? 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用 ? 物品放置、搬運方法和堆積高度考慮了安全因素 ? 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 ? 人車分流，道路通暢 ? “危險”、“注意”等警示明確 ? 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè) ? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患 ? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障 三、推行 7S管理的八大作用 投訴為零 ﹝ 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ﹞ 7 ? 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 ? 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) ? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好 ? 工作方便又舒適 ? 每天都有所改善，有所進步 三、推行 7S管理的八大作用 缺勤率為零 ﹝ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 8 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端 ? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 。 （ 3） 減少庫存量 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 明確原則 ， 大膽果斷清除 （ 或廢棄 ） 無用品 。 ※ 實施要點 ： ? 1）廢棄的決心。 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的 與 無用的 ， 并將無用的物品 清除掉 整理的“三清”原則 ?1）清理 區(qū)分需有用的和無用品（馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長期不用的區(qū)分開） ?2）清除 清理無用品（將必需品的量降到最低程度） ?3）清爽 層別管理需有用品（對可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅決清理） 整理的對象 1. 無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 ：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇、過期的樣品等 3. 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需要經(jīng)常開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 4. 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施 , 滯銷商品 整理的作用 ? ? ? ? ? （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 4） 消除積壓物品 （ 如設(shè)備的備用品等 ） 。 （ 2） 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 ※ 實施要點 ： （ 1） 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊， 定位后進行必要的 標(biāo)識和管理 。 提高工作效率； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。物品放置場所原則上要達到 100%定置 放置方法 ： 1. 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 3. 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 5. 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% 擺放注意事項 A B C D E F A B C D E F √ tips：較重物品放置在底層，便于取用。 A B C D E F A B C D E F A A A A B B A E C F C F 標(biāo)識注意事項 √ tips：物品標(biāo)識應(yīng)該對應(yīng)，不可重復(fù)或標(biāo)識不清楚。 將崗位變得無垃圾、無灰塵 ,干凈整潔 , 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 ,創(chuàng)造一個 一塵不染的環(huán)境 。 維持儀器及設(shè)備的精度。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 實施無垃圾、無污垢化。 ④實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 （四）清潔 ? 目 的 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。 將異常狀態(tài)及其對策進行標(biāo)識。 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進清潔的步驟 ? 第一步 :對推進人員進行培訓(xùn)教育 ? 第二步 :整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步 :作業(yè)者要進行確認說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規(guī)定擺放方法 ? 第七步 :進行標(biāo)識 ? 第八步 :清掃并在劃出區(qū)域線 ,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人 清潔的三項原則 ： ?1）維持（不制造臟亂）； ?2）保持（不擴散臟亂）； ? 3）堅持（不恢復(fù)臟亂）； ?清潔的目的 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成的基礎(chǔ) 7S文化開始形成 推行改善
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