7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-05 09:15本頁(yè)面
【正文】 、 及時(shí)處理 。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 車間 ——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí)； ? 器具保持良好有效狀態(tài)； ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到有序擺放做好明確標(biāo)示； ? 器具用完后及時(shí)歸位； 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 紅色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 周圍無(wú)阻礙物 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ?工作場(chǎng)所一目了然 ；即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ) 。 實(shí)施要領(lǐng)： ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 ● 定制目視管理的基準(zhǔn) ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問(wèn)題燈 △ 不掩蓋問(wèn)題 △ 每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí) △ 營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題 △ 不懼怕問(wèn)題 △ 不無(wú)視 /輕視問(wèn)題 一、樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí) 5S素養(yǎng) ? 定義：提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的： 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 目的： 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 7S的六大效用： ； ； ； ； ； 。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 培育 三位一體的素養(yǎng) 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ? 資訊的影響 ? 別人的影響（近朱者赤、 近墨者黑） ? 經(jīng)驗(yàn)的影響 ? 賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？
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