7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(ppt42頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-05 08:00本頁(yè)面
【正文】 布置，擺放整齊，以便快速取用。7S的推進(jìn)要點(diǎn)“7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 整頓（第二個(gè) S）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整頓之后有如下好處：1. 提高工作效率；2. 將尋找時(shí)間減少為零；3. 異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)；4. 不同的人去做，結(jié)果是一樣的。P. 127S的推進(jìn)要點(diǎn)“7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清掃（第三個(gè) S）把工作場(chǎng)所周圍打掃得干干凈凈。清掃時(shí)注意以下三點(diǎn)：1. 自己掃，不依賴清潔工2. 把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)3. 邊清掃，邊改善設(shè)備狀況清掃步驟： 設(shè)備基本常識(shí)教育； 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 清掃點(diǎn)檢設(shè)備； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方； 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問(wèn)題； 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)。P. 137S的推進(jìn)要點(diǎn)“7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清潔（第四個(gè) S） 對(duì) 整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)， 隨時(shí)檢查， 使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài) 并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔之后有如下好處：1. 成為慣例和制度 ；2. 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ；3. 企業(yè)文化開始形成。P. 147S的推進(jìn)要點(diǎn)“7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 素養(yǎng)（第五個(gè) S） 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 。對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)素養(yǎng)之后有如下好處：1. 讓員工遵守規(guī)章制度 ；2. 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ；3. 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。P. 157S的推進(jìn)要點(diǎn)“7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 節(jié)約（第六個(gè) S） 就是對(duì)時(shí)間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)素養(yǎng)之后有如下好處：1. 降低生產(chǎn)成本 ；2. 培養(yǎng)為公司考慮的人才 ；3. 促進(jìn)效率提高。 推行安全時(shí)注意以下三點(diǎn)：1. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；2. 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練 ；3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 。P. 177S的推展手法 —— 目視管理目視管理的特點(diǎn)?以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看得見(jiàn)；?以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自主控制；?現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友進(jìn)行相互交流。目視管理的目的把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)出來(lái)，變成誰(shuí)都一看就明白的實(shí)事。目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。不管你是新人還是其它部門的員工，一看就懂，一看就會(huì)明白問(wèn)題所在。要做的理由（ why）、 工作內(nèi)容（ what）、 擔(dān)當(dāng)者（ who）、 工作場(chǎng)所（ where）、 時(shí)間限制（ when）、 程度把握（ how much）、 具體方法（ how） 等 5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng)。目視管理通過(guò)對(duì)員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成凝聚力和向心力。用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品；以及警戒他人不符合要求的行為。目的是讓大家對(duì)做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？等信息一目了然。信息看板：顯示現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的中間狀態(tài)。表明下游工序的適時(shí)需求。目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理看板P. 23黃色的警界線通常用來(lái)表示某種特定區(qū)域或提示該處所的異常、有危險(xiǎn)，要求工作人員要提高警惕性謹(jǐn)慎作業(yè)。常用的表示類別有：?不符合要求的任何物品或狀態(tài)；?最大 (?。O限標(biāo)志，如高度、重量、長(zhǎng)度等極限量；?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品；?被隔離的區(qū)域；?存在危險(xiǎn)的區(qū)域目視管理的類別物品放置場(chǎng)所表示最大最小庫(kù)量7S的推展手法 —— 目視管理紅色截止P. 25警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號(hào)燈、指示燈、報(bào)警燈等，主要用途是將現(xiàn)場(chǎng)的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。通過(guò)直接顯示的結(jié)果促使相關(guān)人員隨時(shí)掌握、及時(shí)跟進(jìn)。?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖?作業(yè)指導(dǎo)（步驟）或工藝標(biāo)準(zhǔn)?樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板）?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點(diǎn)指向標(biāo)示）目視管理的類別7S的推展手法 —— 目視管理作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)）書P. 28實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)?向全員說(shuō)明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為奇恥大辱；?每個(gè)人都可以參與判斷什么是最好；
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