7s管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)-在線瀏覽
2025-02-05 09:15本頁面
【正文】 方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。查出污染源，徹底解決我一定要清掃干凈！清掃的對象清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源清潔舉例?所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說 “請這樣做 ”、 “請那樣做 ”。 7S 的意 義定 義 目的 實施技巧 效果 誤解清潔Seiketsu維持整理 ,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習(xí)慣隨時自我檢查 ,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對不符合的情況及時糾正整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好是安全的第一步 ,干勁的泉源只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已清潔安全7S的意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解安 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付 安全只是哪個部門的事構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面徹底推行 7S管理安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理7S中安全方面的細(xì)節(jié)：? 1.滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ?? 3.有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ?? 5.非操作人員不得任意操作機(jī)器 ?? 8.物品有無倒塌的可能 ?? 9.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?? 10.生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ?? 11.儲存區(qū)域有無考慮安全性 養(yǎng)但這種精神必須是自動自發(fā)。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與7S無關(guān)素養(yǎng)的注意點形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率長期堅持要長期堅持實施，保證前 3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標(biāo)管理 減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無關(guān)。 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 零食等）；，帶好廠牌；，樂于助人；，用完歸位；，保持清潔；，節(jié)約成本：早會制的好處早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會呢？ 聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。 這么短的時間，什么事也說不清楚。有利于團(tuán)隊的精神的培養(yǎng)帶來良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)、溝通）提高工作效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣有利于員工自身知識、能力等方面的提升；好處： 7S管理推行的過程成立 7S督察小組制定相關(guān) 7S活動文件開展宣傳造勢活動教育培訓(xùn)檢 查得分評比獎勵管理層策劃PDCA改善循環(huán)PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟一、計劃 (Plan)，找出問題 這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)，及八個步驟。 P、 D、 C、 A四個英文字母所代表的意義如下：P（ Plan） 計劃。D（ Do） 執(zhí)行。C（ Check） 檢查。A（ Action） 行動（或處理）。對沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點： 一 新的問題，再進(jìn)行下一個 PDCA循環(huán)，依此類推。 3．階梯式螺旋上升 ； PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決 4．統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ◆ 分析影響質(zhì)量問題的主要原因； ◆ 為什么要制定這個措施？ 在何處執(zhí)行？ 什么時間完成？ 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ◆ 七種工具是：在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、作關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計分析表等。7S的問題提示單其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括責(zé)任部門、問題描述、對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況前后對照不同部門的橫向比較。目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)變幻無常的一種管理方式。序號 項 目 內(nèi)容 序號 項 目 內(nèi)容1 工序管 理 工作安排管理板 4 人 員 管理工段人 員 架構(gòu) 圖7S小 組 機(jī)構(gòu)圖2 作 業(yè) 管理考勤 簽 到板各種 檢查 表看板5 生 產(chǎn) 狀態(tài) 表 生 產(chǎn)產(chǎn) 品的相關(guān)信息3 品 質(zhì) 管理質(zhì) 量控制狀態(tài) 表品 質(zhì) 看板6 宣 傳 管理7S宣 傳 看板新知 識 的介紹 板看板類型目視管理的應(yīng)用實例應(yīng)用實例方法 舉例 1：質(zhì)量與 7S關(guān)系? 質(zhì)量與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。舉例 2：成本與 7S? 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)
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