7s現(xiàn)場管理培訓教程資料-免費閱讀
【正文】 行為 ,它會改變你的 習慣 。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ) 。 ※ 定容 ： 用什么容器、顏色。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。 — 對物的管理 。 “ 7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高， “ 7S”活動就難以開展和堅持下去 。 ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時間 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 4. 物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 車間 ——盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標識清楚 、 標示向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 ● 制訂考評獎懲制度。 7S的八大作用： ； ； ； ，保障品質(zhì)； ； ； ，使組織具有活力； ，確保交貨期。 實施 7S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 6S安全 企業(yè)通用業(yè)頻道 7S節(jié)約 定義： 就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 開展一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 點檢準備 ： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設(shè)
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