《7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程資料》-全文預(yù)覽
【正文】 ； ； ； ，保障品質(zhì)； ； ； ，使組織具有活力； ，確保交貨期。 ? 實施要領(lǐng)： 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化 5S教育、實踐） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 企業(yè)通用業(yè)頻道 定義： 清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 ● 制訂考評獎懲制度。 3S清掃 清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 ——盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識清楚 、 標(biāo)示向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 ※ 定量 ： 規(guī)定合適的數(shù)量。 4. 物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。 公司提出口號：效率和安全始于整理！ ● 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修 品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙 生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備， 如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時間 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 企業(yè)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 “ 7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， “ 7S”活動就難以開展和堅持下去 。 “ 7S”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 — 對物的管理 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 推行“ 7S“常犯錯誤： 工作太忙，沒有時間做 7S 7S就是大掃除 看不出 7S能帶來多少錢
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