《7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程資料》-預(yù)覽頁
【正文】 7S我們早就做過了 7S活動就是 7S檢查 1S整 理 ? ◆ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。 3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時 間。 ※ 定容 ： 用什么容器、顏色。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 ——物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ) 。 ● 定制目視管理的基準 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。 目的： 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 更 具 競 爭 力 培育 三位一體的素養(yǎng) 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 個人態(tài)度如何形成？ ? 資訊的影響 ? 別人的影響（近朱者赤、 近墨者黑） ? 經(jīng)驗的影響 ? 賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 7S的十帖強心劑 ? 高層支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動
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