7s現(xiàn)場管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 營造團(tuán)隊(duì)精神，開展各種精神提升活動，有效調(diào)動員工積極性和工作熱情。 清掃 各單位必須建立清掃責(zé)任區(qū)、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)、 落實(shí)清掃責(zé)任，執(zhí)行每天例行清掃制度 ,及時(shí)清除工作現(xiàn)場的臟污、垃圾，保持工作現(xiàn)場干凈亮麗。 四 、 日常管理 整理 各單位必須對本單位現(xiàn)場物品建立定期清查處理制度，根據(jù)現(xiàn)場物品使用頻度，及時(shí)對其進(jìn)行必要的清理。 整理（ SEIRI） 把要與不要的東西加以區(qū)分，工作場所中不要的東西一律不得放置。 整頓（ SETTON） 把所需要的東西以最簡便的方式放好，即定位，使 大家一目了然。 凡一年內(nèi)沒有使用的物品，而且是不再使用的，應(yīng)將其報(bào)廢或回 收處理。 在清掃過程中，清掃人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、卡座松動等情況應(yīng)立即向當(dāng)班人員匯報(bào)，并進(jìn)行處理。 安全 遵守公司安全相關(guān)管理規(guī)定，按崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作； 加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和問題整改，促進(jìn)問題閉環(huán)管理； 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，減少各類事故的發(fā)生。 制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定、禮儀守則，并嚴(yán)格遵守。 安全通道不得堆放物品或物品超越安全通道，以確保通道暢通無阻。 三 、職責(zé) 生 產(chǎn) 部負(fù)責(zé)公司 7S 工 作的推行和歸口管理。開展以 “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “
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