【正文】 理 ? 將工作場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。 a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 、誤送。 b. 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 ? 實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作 人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 ? 素養(yǎng)的目的： 。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 ? 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ? 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料 ——品質(zhì)問(wèn)題。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時(shí)間 ——效率損失。 c 易生危險(xiǎn)。 ? 工時(shí)增多。 ? 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素是什么？ 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? 首先提出 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源、危險(xiǎn)源；通過(guò)選人、選取點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選取路線，制定適合具體的設(shè)備，日常工作規(guī)范。 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ? 在“ 7S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從 更深 的層次上講還要 預(yù)防、降低和消除設(shè)備“ 6源” ，通過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)， 及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。 。 f. 查缺陷源。 選標(biāo)： 對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 選法： 每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負(fù)責(zé)的班次。 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ? 這里講提高員工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由專業(yè)有資質(zhì)和國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 42分 37秒 12:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 42分 37秒 12:42:3721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :42:3712:42Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一定時(shí)間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ? 要保證在“ 7S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并要將開(kāi)展“ 7S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣；操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 ? 在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門(mén)、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。 。 ? 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境 。“ 7S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。 十、 7S管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象： ? “三忙”：忙亂、盲目、迷茫 ? 忙亂： 表面上看起來(lái)每個(gè)人都很忙，其實(shí)他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒(méi)有功效，就是在“無(wú)事忙”他們往往沒(méi)有時(shí)間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； ? 盲目： 由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高，好像是在忙目的工作； ? 迷茫： 長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致工人思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知道自己在做什么，做什么都糊里糊涂。 ?事務(wù)改善的 7S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 7S較難立即看出效果與成績(jī)，但只要去做，就會(huì)出效果，同時(shí)我們自己的工作心情也隨之舒暢。 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ? 運(yùn)料通道不當(dāng) ? 工作場(chǎng)所不流暢。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問(wèn)題 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問(wèn)題。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ? 五、 7S 含義 —總結(jié) ? 整理 —空間效率化原則 ? 整頓 —時(shí)間效率化原則 ? 清掃 —找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生 ? 清潔 —標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 素養(yǎng) —5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ? 節(jié)約 —養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 ? 安全 —預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能 ? B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 ? C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 ? D． 簽訂安全責(zé)任書(shū) ? 目的 ： 預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 3S之效果