7s基礎(chǔ)知識培訓(ppt37頁)-wenkub
2023-01-23 08:51:15 本頁面
【正文】 法則，會吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。 在整潔的現(xiàn)場上班的員工，都有被肯定、被贊揚的譽，進而促進團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高。 推行 7S后，跟隨而來的減少是生產(chǎn)時間的節(jié)約，交貨期的延遲也會隨之消失。161。161。 ◆ 保留需要的東西 ◆ 撤除不需要的東西1/31/2023 81S整理 （ SEIRI） 二、推行方法 ，建立共同的認識 ◆ 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費。如：置放區(qū)、櫥柜等常用 一周內(nèi)使用數(shù)次 放在工作區(qū)內(nèi)隨手可以取到的地方。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，徹底標示，則更能達到 “一目了然 ”的境地，所謂的 “目視管理 ”的場所即可塑造起來。發(fā)生尋找的首要原因。 ●要完全消除 “尋找 ”，必須做到下列數(shù)點： ◇ 撤除不需要的東西（依整理做法案） ◇ 整理出放置的地方 ◇ 規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） ◇ 標示出放置的場所 A、場所標示； B、品名項目標示 ◇ 物件本身標示 ◇ 在工程管理表中，記入所取物品之場所標示 ◇ 在不斷的檢查糾正養(yǎng)成習慣，以便長期維持。（ 5）標示：◇ 標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點◇ 標示可分下列二種：A、場所標示，如：品質(zhì)部辦公室、注塑部辦公室、印刷部辦公室、待檢區(qū)B、品名項目標示，如： BRNA040V、 F20EL01◇ 標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤1/31/2023 173S清掃 （ SEISO）一、基本概念 [別名 ]：排除 丟棄作戰(zhàn) [對象 ]：主要是工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ”。 ◆ 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ◆ 維護前 3S的效果1/31/2023 224S清潔 （ SEIKETSU）二、推行方法 ◆ 落實前 3S的工作 ◆ 設(shè)法養(yǎng)成 “潔癖 ”的習慣 ◆ 設(shè)定 “責任者 ”的制度，加強執(zhí)行 ◆ 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ◆ 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛1/31/2023 234S清潔 （ SEIKETSU）（ 1）整理、整頓、清掃是 “動作 ” ◇ 而清潔，則是 “結(jié)果 ” ◇ 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀 態(tài)，便是 “清潔 ” ◇ 清潔之狀態(tài)，在消極方面是 “清凈整潔 ”在積極方面，則是 “美化正常 ”，也 就是維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施， 來進行點檢工 作，使 “異常 ”現(xiàn)象能無所循環(huán)而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正 常狀態(tài) ◇ 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一具新廠房如果 7S沒有做好， 也只能算是三流的工作場所，反之一個 20~30年以上的老房，如果 3S一 直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬 一流之工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無 “決心 ”與 “持續(xù) ”而已 ◇ 一個時刻清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之 外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和 主管們應(yīng)特別加以重視1/31/2023 244S清潔 （ SEIKETSU）（ 2）落實前 3S執(zhí)行◇ 徹底執(zhí)行前 3S各種動作◇ 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾◇ 主管要身先士卒，主動參與◇ 多加利用標語宣傳，維持新鮮之活動氣氛1/31/2023 254S清潔 （ SEIKETSU）（ 3）設(shè)法養(yǎng)成 “潔癖 ”的習慣◇ 沒有 “潔癖 ”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭◇ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢◇ 懶得做點檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題◇ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ)◇ 設(shè)法通過教育培訓，參觀 7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “看不慣臟污 ”而養(yǎng)成 “潔癖 ”◇ 3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成（ 4）建立視覺化的管理方式◇ 籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個場地，物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求◇ 除了場地、物品之目視化管理之處，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常1/31/2023 264S清潔 （ SEIKETSU）（ 5）設(shè)定 “責任者 ”加強執(zhí)行◇ “責任者 ”（負責的人）必須以較厚膠片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方（ 6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛◇ 有不對的地方，一定要溝通糾正1/31/2023 275S素養(yǎng) （ SHITSUKE）一、基本概念 [定義 ] 通過講上述 4S活
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