7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理526(存儲版)
【正文】 后設(shè)置成品暫存區(qū)，場所大小根據(jù)產(chǎn)量設(shè)定； 應(yīng)考慮未來至少 2年內(nèi)的變化。 定量管理：按生產(chǎn)流程最短原則和工藝流程，對生產(chǎn)用材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品進行定量管理，在規(guī)定的進行轉(zhuǎn)運。 。 :48:2912:48:29January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:2912:48Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 12時 48分 29秒 12:48:2921 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:2912:48Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:2912:48:29January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 最大庫存 最小庫存 討論與交流 現(xiàn)場分區(qū)：將生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道、生產(chǎn)準備所需材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品按產(chǎn)量進行分區(qū)。 制作方法 ?繪制成彩色的圖表格式 ?電腦打印出來后過塑或者裝于玻璃鏡框內(nèi) ?用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪 安裝位置：交通要沖之處，如樓梯口、電梯口、大門口、作業(yè)現(xiàn)場 風格特點：宜簡潔大方，清楚明了 目視管理 看板作戰(zhàn) 看板管理的作用 傳遞情報，統(tǒng)一認識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 加強客戶印象，提升企業(yè)形象。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思： 紅燈：表示情況危急或停止狀態(tài)； 綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； 黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； 白燈：一般表示檢驗狀態(tài)，較少用； 藍燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用 燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障 目視管理 生產(chǎn)指令版 顯示生產(chǎn)計劃任務(wù)與實際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問題點與改善狀況的看板。 管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運作的要求、目標和指令。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一條心去完成工作。 ? 對工作場所員工推進安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 最后把有用的物品按一定順序擺放好。 整頓： 把必要的放在制定位置，標準化。 關(guān)于 7S ? “7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標 品質(zhì) Q 成本 C 交貨 D 服務(wù) S 技術(shù) T 管理 M 7S 7S的目的與作用 7S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件庫存周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少故障甚至消除隱患 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 7S的目的與作用 ? 虧損＝ 0 ? 不良＝ 0 ? 浪費＝ 0 ? 故障＝ 0 ? 切換產(chǎn)品時間＝ 0 ? 事故＝ 0 ? 投訴＝ 0 ? 缺勤＝ 0 7S的推進要點 ? 推行 7S，打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場 整理 ： 把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備等。 7S的推進要點 清掃（第三個 S） 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。 7S的推進要點 素養(yǎng)（第五個 S） ? 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 推行安全時注意以下三點： 1. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度； 2. 對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練 ； 3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 。 不管你是新人還是其它部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。 目的是讓大家對做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰負責管理？等信息一目了然。 常用的表示類別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)；
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