【正文】 的發(fā)生。第四篇：7S管理內(nèi)容7S管理內(nèi)容(一)整理：增加作業(yè)面積。(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。7S的八大作用改善和提高企業(yè)形象。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。整理的目的使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料；保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除空間、資金、工時和人力資源的浪費；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。非必需品。工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔； 216。將尋找時間減少為零； 216。標(biāo)識清楚，保證安全；216。保持工作崗位必需品數(shù)量最小化； 216。設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負(fù)責(zé)保管。不同崗位根據(jù)實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式； 216。物品放置可視化不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標(biāo)識、柵欄或地板磚加以區(qū)別。一般通道、區(qū)域線。216。紅色。放置位置具體、明確216。規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量7S管理內(nèi)容清掃活動一、清掃的概念清掃的定義清掃時清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達到零故障、零損耗； 216。點檢位置與要求明確，易于操作； 216。二、清掃的對象從地面、墻壁到天花板的所有物品機器、工具臟污定期清洗機器設(shè)備上的污跡，為機器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；216。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績，使整理、整頓和清掃活動成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。216。宣傳作用?，F(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺，臺面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。216。整理。清掃。216。清掃。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。216。整理。辦公臺是否挪作他用，辦公文具、電話是否實施定位管理，公共物品是否放在個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。三、清潔的實施步驟7S管理內(nèi)容素養(yǎng)活動一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。鑄造團隊精神。改善工作意識，包括效率意識、成本意識、品質(zhì)意識和安全意識； 216。提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。保障員工安全，使其更好地投入工作； 216。二、安全的內(nèi)容人的安全物的安全 216。生產(chǎn)附屬物的安全三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的方法有兩種：三、安全管理制度和管理目標(biāo)安全管理制度的種類 基本可以分為3大類：安全管理目標(biāo)216。實現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè)。將原材料整齊擺放到制定位置； 216。制定合理的作業(yè)計劃，充分利用各種機械設(shè)備； 216。三、節(jié)約活動的推行方法定置化管理開展節(jié)約競賽活動四、節(jié)約活動的實施過程。將工具進行分類，并實行定置管理；216。合理處理不良品和廢棄物。制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程； 216。提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全化作業(yè)； 216。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全環(huán)境的安全 216。避免傷害，減少經(jīng)濟損失； 216。安全的作用216。使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 216。素養(yǎng)的形成過程216。企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； 216。清掃。216。復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。整頓。文件資料檢查216。區(qū)域、場所有無標(biāo)識，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。整理。整頓。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。整頓。二、清潔的內(nèi)容設(shè)備檢查作業(yè)臺檢查216。美化工作場所。改善作用。清潔的作用216。清潔的目的216。提高設(shè)備性能；216。清掃的作用216。保持整理、整頓成果；216。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理 216。三、整頓的實施原則 “三定”原則216。料區(qū)、成品區(qū)。白色。216。容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護墊保管； 216。物品放置地點科學(xué)、合理，便于拿取和先進先出； 216。固定物品放置地點和區(qū)域216。二、整頓的內(nèi)容徹底落實整理工作 216。使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法； 216。使工作秩序井井有條。四、整理的實施步驟五、整理過程的注意事項 明確整理的3個重要標(biāo)準(zhǔn)7S管理內(nèi)容整頓活動一、整頓的概念整頓的含義 整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。必需物品。缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善；在有活力的一