【正文】 理問題。改善員工精神面貌，使組織具有活力。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。7S的八大作用改善和提高企業(yè)形象。(七)節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。第四篇：7S管理內(nèi)容7S管理內(nèi)容(一)整理：增加作業(yè)面積。★ 7S節(jié)約定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度★ 6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。實施要領(lǐng)：落實前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。★ 4S清潔定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛簟⒘聋?。物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品（不超出所規(guī)定的范圍）。目的： ●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S整頓定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。，增加清點回收困難。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送● 塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。7S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。改善員工精神面貌，使組織具有活力。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。7S管理的效用：改善和提高企業(yè)形象。7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對待工作中的每一件小事）遵守規(guī)定自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了文明禮貌沒有實施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。（七）節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人（六）安全清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。三“7S”活動的含義“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（SECURITY）和 節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。實施時應(yīng)該秉承三個觀點：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,在我國,由于資源相對不足