【正文】 嚴(yán)格按照操作說明書使用機(jī)械設(shè)備和工具，形成良好習(xí)慣。機(jī)械設(shè)備和工具浪費(fèi)的消除方法216。對多余原材料及時(shí)辦理退料； 216。創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康； 216。作業(yè)現(xiàn)場的安全 216。管理到位，贏得客戶信任。創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境； 216。創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 216。提升人員品質(zhì)，保障人員素質(zhì)；216。形成良好的工作風(fēng)氣；216。臺面是否臟污、臺面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經(jīng)常傾倒。整頓。辦公臺檢查216。是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點(diǎn)擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。整理。216?？臻g是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全。擺放的物品是否因沒有識別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿??；不同的物品是否層層疊放216。通道檢查貨架檢查216。物料放置是否凌亂，作業(yè)臺是否形狀不一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺有無標(biāo)識。整理。216。持續(xù)改善已取得的成績，達(dá)到更好效果。維持作用。維持前3S活動(dòng)的成果，使7S活動(dòng)成為慣例； 216。良好的而運(yùn)行管理機(jī)制能夠預(yù)防事故發(fā)生。任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度； 216。保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；216。定量。定點(diǎn)。216。工作區(qū)域。黃色。做好防潮、防塵、防銹和防火工作。按機(jī)能或種類區(qū)分和放置物品；216。制作現(xiàn)場模型，進(jìn)行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式； 216。徹底整理，只保留必需品； 216。使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化； 216。整頓的作用216。整頓的目的216。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。第五篇：7S管理內(nèi)容整理活動(dòng)7S管理內(nèi)容整理活動(dòng)一、整理的概念整理的含義整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗?？s短作業(yè)周期，確保交貨期 7S的八大效用虧損為零﹝7S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。減少故障，保障品質(zhì)。[1] 7S的定義7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求7S現(xiàn)場管理體系所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的： 維持前面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識%設(shè)定。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：，將會變得窄小?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。通過7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。7S活動(dòng)一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。第三篇：7S管理內(nèi)容7S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）節(jié)約（SAVING）通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步?！?S節(jié)約定義：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場所。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真?！?S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的