【正文】 三、節(jié)約活動(dòng)的推行方法定置化管理開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)四、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程。將工具進(jìn)行分類(lèi)，并實(shí)行定置管理；216。制定合理的作業(yè)計(jì)劃，充分利用各種機(jī)械設(shè)備； 216。合理處理不良品和廢棄物。將原材料整齊擺放到制定位置； 216。制定正確的領(lǐng)發(fā)料制度和流程； 216。實(shí)現(xiàn)零事故的生產(chǎn)作業(yè)。提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)； 216。生產(chǎn)附屬物的安全三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的方法有兩種：三、安全管理制度和管理目標(biāo)安全管理制度的種類(lèi) 基本可以分為3大類(lèi)：安全管理目標(biāo)216。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具等的安全環(huán)境的安全 216。二、安全的內(nèi)容人的安全物的安全 216。避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 216。保障員工安全，使其更好地投入工作； 216。安全的作用216。提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)。使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 216。改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)； 216。素養(yǎng)的形成過(guò)程216。鑄造團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； 216。三、清潔的實(shí)施步驟7S管理內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。清掃。辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具、電話是否實(shí)施定位管理，公共物品是否放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。216。整理。復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無(wú)負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲(chóng)、防火措施。216。整頓。是否新舊版本并存，難以分清；過(guò)期文件是否仍在使用；保密文件是否無(wú)人管理，任意翻閱；是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。文件資料檢查216。清掃。區(qū)域、場(chǎng)所有無(wú)標(biāo)識(shí)，有無(wú)整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。216。整理。清掃。整頓。整理。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長(zhǎng)期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。216。整頓?，F(xiàn)場(chǎng)是否有不用的作業(yè)臺(tái)，臺(tái)面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。二、清潔的內(nèi)容設(shè)備檢查作業(yè)臺(tái)檢查216。宣傳作用。美化工作場(chǎng)所。216。改善作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績(jī)，使整理、整頓和清掃活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。清潔的作用216。為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；216。清潔的目的216。二、清掃的對(duì)象從地面、墻壁到天花板的所有物品機(jī)器、工具臟污定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡，為機(jī)器設(shè)備上油，以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。提高設(shè)備性能；216。點(diǎn)檢位置與要求明確，易于操作； 216。清掃的作用216。穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗； 216。保持整理、整頓成果；216。規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量7S管理內(nèi)容清掃活動(dòng)一、清掃的概念清掃的定義清掃時(shí)清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理 216。放置位置具體、明確216。三、整頓的實(shí)施原則 “三定”原則216。紅色。料區(qū)、成品區(qū)。216。白色。一般通道、區(qū)域線。216。物品放置可視化不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標(biāo)識(shí)、柵欄或地板磚加以區(qū)別。容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護(hù)墊保管； 216。不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式； 216。物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取和先進(jìn)先出； 216。設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專(zhuān)用場(chǎng)所，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域216。保持工作崗位必需品數(shù)量最小化； 216。二、整頓的內(nèi)容徹底落實(shí)整理工作 216。標(biāo)識(shí)清楚，保證安全；216。使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法； 216。將尋找時(shí)間減少為零； 216。使工作秩序井井有條。工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔； 216。四、整理的實(shí)施步驟五、整理過(guò)程的注意事項(xiàng) 明確整理的3個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)7S管理內(nèi)容整頓活動(dòng)一、整頓的概念整頓的含義 整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。非必需品。必需物品。整理的目的使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無(wú)關(guān)的物品、材料；保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔。缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處