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7s管理概述(參考版)

2024-10-08 19:35本頁面
  

【正文】 。△提高經濟效益,△降低管理成本?!鲿r刻注意安全 , 時刻注重安全。■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象?!鞯湫屠泳褪且髧朗貥藴?,強調的是團隊精神?!稣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品:△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質△整理也是為了改善企業(yè)的體質■整頓就是能在 30 秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),清掃的對象:△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。日本式企業(yè)將 7S 運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位;7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。善于學習、及時總結、不斷提高,無疑是企業(yè)持續(xù)改進與提高現(xiàn)場管理水平的原動力。唯一持久的競爭優(yōu)勢,是具備比競爭對手更強的學習能力。相反,一些優(yōu)秀的企業(yè)能鼓勵各班組、工段充分利用本企業(yè)廢棄的材料、物品,發(fā)揮各組成員的想象力,自己動手創(chuàng)造溫馨的休息、學習場所。聽到此話,我覺得已經沒有必要再看下去了。當時給我留下的第一感覺就是這個企業(yè)有錢?!逼浯?,創(chuàng)造溫馨的現(xiàn)場。我們必須通過目視管理,即把各種儀表的正常范圍標為綠色,其他標為黃色或紅色,或者是把儀表的最大最小值標示出來,通過一些措施來減少工人需要記憶的內容,使工人能夠更快更準確地判斷儀表狀態(tài)是否正常。你看,每個儀表上有正常狀態(tài)的上下限兩個數(shù)值,幾十個儀表就有數(shù)十甚至上百個數(shù)值,要工人記住這么多數(shù)值本身就很困難;加上儀表指針并不是經常出現(xiàn)問題,類似‘已經十天沒有問題了,今天也不會有什么問題’的想法會讓工人產生思維的惰性,導致工人對‘偶發(fā)的問題’視而不見。于是,我對管理干部說:“你根本不能相信這位工人能夠看好儀表。記得有一次,我在某工廠看見一名工人站在儀表臺跟前,眼睛盯著面前的幾十個儀表一動不動。相比許多發(fā)達國家而言,國內企業(yè)員工的工資水平雖然十分低,但企業(yè)仍然需要追求人性化管理。總之,讓員工的改善成果受到重視,是減少職業(yè)倦怠及激發(fā)員工活力的重要手段。企業(yè)將員工總結出的改善成果,張貼在其工位上方(或附近)的顯著位置,當領導視察或客人參觀時,一句贊揚的話估計可以讓他熱情高漲地工作一周。但是,生產型企業(yè)的一線作業(yè)人員占了大多數(shù),減少他們的職業(yè)倦怠比例對企業(yè)做好現(xiàn)場管理來說十分重要。3.活性化 某媒體近年的一項調查顯示,中國48%的一線作業(yè)人員產生了職業(yè)倦怠,隨著職位的上升,這種職業(yè)倦怠的比例呈現(xiàn)出下降的趨勢。作為管理者,你既然拿了這份工資,就應該按時完成生產,判斷你是否優(yōu)秀的標準,是看你所負責的PQCDSM指標是否比競爭對手更快更好地向前發(fā)展,看不到PQCDSM指標變好,就只能說明你不是一名優(yōu)秀的管理者。“沒有功勞也有苦勞”的管理者在優(yōu)秀企業(yè)是沒有“市場”的。此外,把操作規(guī)程等用圖或照片的形式展示出來,其效果要比單純的文字說明好很多倍。因此,現(xiàn)場規(guī)范化的重點就是細節(jié)管理。由此,筆者想到某些企業(yè)曾提出現(xiàn)場不要畫線、不要標志,其理由是“我們要提高員工素養(yǎng),做到線與標志都在自己心中”。前者是因為沒有說明什么情況才叫“太滿”;至于后者,我們只要對比一下麥當勞的洗手規(guī)定:“1.每小時用殺菌洗手液洗手;2.洗至手腕以上,至少20秒。但是,如果我們仔細去分析這些標準或流程的細節(jié)的話,便會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:例如,某企業(yè)規(guī)定“垃圾桶不能太滿,否則扣分”;某企業(yè)制訂的洗手流程,即“清水――洗手液――清水――烘干”。1.規(guī)范化現(xiàn)場管理必須強調規(guī)范化,日常工作也必須按照標準、制度去執(zhí)行。以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關鍵 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理。節(jié)約是7S關注的又一焦點,我們要以自己就是主人的心態(tài)來對待企業(yè)的資源,能用的東西盡可能再次利用,切勿隨意丟棄浪費,秉承勤儉節(jié)約的原則,共同實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè);(一)節(jié)約實施要領(1)從一點一滴做起,提高員工的節(jié)約意識(2)制定相關規(guī)章制度(3)執(zhí)行監(jiān)督考核望各車間結合本車間的實際,認真學習,把怎么做好“7S”管理提到當然日程上來,并提出改正解決方案。勞動安全是7S關注的一個焦點,我們應盡量減少直至杜絕安全事故的發(fā)生,在生產中要注意:轉動的機器對人的傷害、消防安全、電的傷害、掉物傷人、化學品傷害、產品的安全性等。所以,抓“5S活動,要始終著眼于提高人的素質。即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制
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