7s管理概述-wenkub.com
2024-10-08 19:35 本頁面
【正文】 三、7S 的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進標準化的建立；(6)通過7S可以極大地提高全體員工的士氣?！骶褪且笤诠ぷ髦袊栏駡?zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。■素養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。瀏覽次數(shù)：13第五篇：7S管理7S管理一、7S 的起源與發(fā)展7S 起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5．學習化當今企業(yè)的競爭，已不再是產品的競爭，也不再只是人才的競爭了。等到了第二個班組休息區(qū)，我看到的還是同樣的物品、同樣的布置，詢問的結果是“我們正在進行班組標準化建設”。這樣，在減輕工人記憶壓力、工作緊張度的同時，又能讓他輕輕松松地把工作做好，一舉兩得。當然，這并不是工人的能力問題。在提升現(xiàn)場管理水平方面，筆者認為企業(yè)應該從以下兩個方面體現(xiàn)“以人為本”：首先，在不增加企業(yè)太多投入的情況下，尋找讓一線作業(yè)人員更加準確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。此外，企業(yè)定期召集各部門主要人員、生產骨干觀摩和學習各個現(xiàn)場最新的優(yōu)秀改善事例，即所謂的“改善之旅”，對激發(fā)各級員工的活力十分有效。由此，我們可以得出，個人積極性的發(fā)揮與其工作成就感有很大的關系，沒有成就感則很容易產生職業(yè)倦怠；擁有決策權會減少職業(yè)倦怠，這也是中高層管理者職業(yè)倦怠比例相對較低的原因。許多優(yōu)秀企業(yè)提出：按計劃完成生產是理所當然的?，F(xiàn)場畫線、現(xiàn)場標示就是通過細節(jié)管理明確現(xiàn)場正在進行的工作的對錯，使員工在自我約束的同時又便于管理者監(jiān)督?！笔雰?yōu)孰劣，一看便知。隨著IS09001體系等的推行，太部分企業(yè)都編制了或多或少的標準、流程等。人力資源部200910247s標語7S活動讓我們管理更有成效整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質安全:確保工作生產安全,關愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護公物。(一)素養(yǎng)實施要領（1）制定相關規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）新進人員教育訓練（強化7S實踐）（4）遵守規(guī)章制度6．安全。(二)清潔活動的實施要領（1）落實前3S工作（2）制定現(xiàn)場可視管理標準（3）各級管理人員經(jīng)常巡視檢查，帶動全員重視7S活動。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；（3）清掃也是為了改善。（一）整頓活動的要點是：（1）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；（2）物品擺放地點要科學合理。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。第三篇：7S管理7s管理各部門、車間、班組：為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質，保證優(yōu)良的生產和辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，高效保質地完成任務，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本，公司準備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認真學習，以提高自己的素質。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。1素養(yǎng)（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。二、職責：公司辦公樓員工負責做好個人辦公區(qū)域范圍內的7S 管理；行政部負責公共區(qū)域的7S管理； 7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。第二篇：7S管理關于加強辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域實施7S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達到標準化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人（六）安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎
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