【正文】 :27:3620:27Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 中級：誰都能判斷良否。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 1 7S管理實施方法與技巧 2 什么是 7S？ 整理 SEIRI 排除現(xiàn)場空間的浪費 整頓 SEITON 排除找尋、拿取物品時間的浪費 清掃 SEISO 減少污染、維持干凈的工作環(huán)境 清潔 SEIKETSU 維持上面三個項目的結(jié)果 素養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)高的人 安全 SAFETY（英） 構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場 節(jié)約 SAVE（英） 減少浪費，降低成本 中 文 日 文 作 用 3 ◇ 7S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場的規(guī)范化。 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的： 上述幾方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；蔀槊總€員工的良好習(xí)慣，就達到了“身美”的境界，“ 7S”就能夠有良好的效果 目的： 高級：管理方法（異常處置等）都列明 52 水準(zhǔn) Ⅰ ：現(xiàn)狀狀況明了 150 100 50 目視管理舉例 53 水準(zhǔn) Ⅱ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 54 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 55 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 56 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所，容易判斷。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:27:3620:27:3620:27Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:27:3620:27:3620:271/21/2023 8:27:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 27分 36秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 目視管理的 3級水準(zhǔn) ： 初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 42 7S定義 5S素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用 量及放置位置 25 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 整理的要點 在于制定可行、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 26 類 別 使用頻度 處理方