【正文】 12:45:1312:45:1312:451/21/2023 12:45:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 45分 13秒 12:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常整頓： 實(shí)施內(nèi)容 ： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標(biāo)貼定位 ， 鎖扣齊備； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計(jì)劃 、 備忘錄 。 正確認(rèn)識 ?事實(shí)上，做不好 7S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 ? （四）顏色管理（ Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個部門對全員進(jìn)行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 ? ★新進(jìn)員工的 5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。放入暫存?zhèn)}庫 7. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小問題 \想想看 ? ? 在你的職場 ,決定 “ 什么東西、多少數(shù)量、放在哪里 ” 了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了 “ 物歸原處 ” 的決心了嗎？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 3．清掃 ? 掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。 ⑧管理氣氛緊張，員工無所適從 ——士氣不振。 中途接聽電話扣 10分。 ⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 ——無次序無效率。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 4. 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S成果維持住。 制定基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會議，調(diào)整基準(zhǔn) 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁 ） 垃 圾 可燃的 紙 類 報(bào) 紙 空 瓶 (玻璃 ） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時分類是關(guān)鍵所在 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。 S 無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識牌，注明原因，放置時間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時等。 ? 目標(biāo)制定： ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 ? 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S活動，有下列的手法工具 ? （一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 ?用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 :45:1312:45Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 21日星期六 12時 45分 13秒 12:45:1321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 12時 45分 13秒 12:45:1321 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” “ 5個為什么 ” 是 最好問 5次以上， 才能 將問題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 ? (3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 ? 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過程避免急功近利 ,計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計(jì)劃） 】 ： 工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)）；包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責(zé)（部門 /崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 編寫文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進(jìn) ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 ,安全管理績效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評價 , 對不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 ⑴落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費(fèi)。三個月用一次的物品 這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 通過實(shí)施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。 主動回答問題獎 10分并獲贈一份獎品。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。 7S推進(jìn)原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領(lǐng) 在工作場所內(nèi)全面檢查，包括看的見的和看不見的。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 堆高一般 120cm。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 7S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：做 7S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 ?干部的疑問：做 7S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 7S并不能帶來 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別