【正文】 ?管理層收購： 即企業(yè)設(shè)立職工持股會。（消極怠工） 改變結(jié)果：改變自己的產(chǎn)出。赫茨伯格曾獲得紐約市立學(xué)院的學(xué)士學(xué)位和匹茲堡大學(xué)的博士學(xué)位，他曾在美國和其他 30多個國家從事管理教育和管理咨詢工作，是猶他大學(xué)的特級管理教授，曾任美國凱斯大學(xué)心理系主任。 2）生產(chǎn)經(jīng)營單位 — 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 ③制度創(chuàng)新 即要建立健全企業(yè)的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的根本性和全局性的問題，建立健全學(xué)習(xí)制度 ,使學(xué)習(xí)制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制。 （四）建筑企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化 網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨(dú)立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。 建筑企業(yè)組織再造的注意事項 （ 1）沒有最好，只有適合 在一種環(huán)境下適用的組織形式不一定適用于另一種環(huán)境，這就是權(quán)變理論 。 漸進(jìn)式變革 則是通過對組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。 ?主持研究并及時解決施工中的關(guān)鍵（重要）技術(shù)難題。 ?加強(qiáng)與辦理房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)有關(guān)的主管部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主辦理、完善各種開發(fā)建設(shè)手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施。 ?協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理單位和其它外聯(lián)單位的關(guān)系。監(jiān)視項目成本變化并及時對影響成本的重大因素進(jìn)行有效控制。 主要 缺點(diǎn) 是機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員浪費(fèi)；部門之間人員互換困難，支援性差；為獲取各自部門利益，容易引起內(nèi)部競爭，造成內(nèi)耗。 直線項目制組織結(jié)構(gòu)只適用于那些建筑產(chǎn)品單一，生產(chǎn)技術(shù)簡單，無需按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型建筑企業(yè)，或者是現(xiàn)場的作業(yè)管理。 優(yōu)點(diǎn) 是能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，有可能發(fā)揮專家的作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。 ?協(xié)助業(yè)主做好對各種工程材料的合同付款控制工作。 ?參加監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場各項專項檢查工作。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 5）技術(shù)部 ?在初步設(shè)計階段，負(fù)責(zé)工程圖紙的報審工作。 建筑企業(yè)診斷的任務(wù) （ 1）對經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究找出建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因； （ 2）提出改善建筑企業(yè)經(jīng)營的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施診斷方案，對癥治理； （ 3）預(yù)防問題和弊病的產(chǎn)生，防患于未然，保證建筑企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展； （ 4）改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 我國建筑企業(yè)組織再造的必要性 （ 1）我國建筑企業(yè)集團(tuán) “ 大 ” 而不 “ 強(qiáng) ” ，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作。 黨政領(lǐng)導(dǎo)集體 團(tuán)總支 科研辦公室 教授委員會 綜合實(shí)驗(yàn)室 研究生辦公室 工程碩士辦公室 工程管理研究所 工程造價研究所 企業(yè)管理研究所 房地產(chǎn)研究所 教學(xué)實(shí)習(xí)基地 土地管理教研室 工業(yè)工程教研室 信息管理教研室 工程造價教研室 工程管理教研室 本科導(dǎo)師 教學(xué)辦公室 院辦公室 虛擬教授專家 政治輔導(dǎo)員 資料室 （三）建筑企業(yè)組織流程化 傳統(tǒng)組織形態(tài)面對復(fù)雜多變的環(huán)境，己越來越不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，需要進(jìn)行徹底的、全面的再造。 (2)意義：隨著建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革的不斷深化，面對企業(yè)求生存、求盈利的壓力，企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵在于建立一個企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)思維方式、提高思想認(rèn)識水平的機(jī)制，將企業(yè)逐步改造，過渡為符合這種機(jī)制的組織管理理論、經(jīng)驗(yàn)與方法。員工自我意識的真正迸發(fā)，是理性的前提。麥克萊蘭（ 19171998），美國社會心理學(xué)家， 1987年獲得美國心理學(xué)會杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎，出生于美國紐約州弗農(nóng)山莊。他們是以相對付出和相對報酬全面衡量自己的得失。強(qiáng)化理論的內(nèi)容見下表所示： （四）建筑企業(yè)的激勵模式 以上幾種激勵機(jī)制只是為建筑企業(yè)的激勵機(jī)制的建立提供了參考。 分析承包責(zé)任狀合同構(gòu)成。 1968年曾獲得美國全國科學(xué)獎?wù)?，是第二個獲得這種獎?wù)碌男睦韺W(xué)家。 這種理論的 心理學(xué) 依據(jù)，就是人的 知覺 對于人的動機(jī)的影響關(guān)系很大。美國社會心理學(xué)家、人格理論家和比較心理學(xué)家，人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家，心理學(xué)第三勢力的領(lǐng)導(dǎo)人。 （ 2）個人學(xué)習(xí)方面的措施 促進(jìn)個人學(xué)習(xí)，必須建立員工理性思考和系統(tǒng)思考的思考方式。因此，學(xué)習(xí)型組織是能對相互依賴并且不斷變化的世界做出有效反應(yīng)的組織。 虛擬組織具有以下特征： （ 1）虛擬組織具有較大的適應(yīng)性，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、 規(guī)章制度等方面具有靈捷性； （ 2）虛擬組織共享各成員的核心能力； （ 3）虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多形成了企業(yè)分割、部門分割、地區(qū)分割的三重分割局面。 （三）建筑企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容與方法 建筑企業(yè)組織設(shè)計 基礎(chǔ)工作 工作結(jié)構(gòu)分解 目標(biāo) /需求分析 結(jié)構(gòu)設(shè)計 層級化 任務(wù)分工 部門化 流程設(shè)計 工作流設(shè)計 信息流設(shè)計 制度設(shè)計 職能管理制度 項目控制制度 人力資源設(shè)計 角色設(shè)計 職位說明 軟組織設(shè)計 組織文化 企業(yè)形象設(shè)計等 硬組織設(shè)計 圖 310 建筑企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容 二、建筑企業(yè)組織變革與再造 （一）企業(yè)診斷的內(nèi)涵 建筑企業(yè)診斷是指由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)的具體經(jīng)營活動中，與企業(yè)經(jīng)營管理人員緊密配合，運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營活動中存在的主要問題，進(jìn)行定量或定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，進(jìn)而指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)性活動。 ?負(fù)責(zé)日常辦公用品及勞保福利物品的采購、保管和發(fā)放工作。 ?審核施工單位包括勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等方案及其他文件。 ?協(xié)助計劃部編制材料（設(shè)備）的招標(biāo)計劃，參與材料（設(shè)備）的招標(biāo)管理工作。其結(jié)構(gòu)類型如下圖所示： 34 矩形制組織結(jié)構(gòu) （三）職能型組織結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)是介于直線制與矩陣制之間的結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn) 是結(jié)構(gòu)比較簡單、權(quán)力集中、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、溝通簡潔、決策迅速、比較容易維護(hù)紀(jì)律和秩序。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 33 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) (二 )矩陣型組織結(jié)構(gòu) 按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。 ?組織各相關(guān)單位（部門）對施工單位提報的工程簽證進(jìn)行審核與確認(rèn)。 ?負(fù)責(zé)工程突發(fā)事件和特殊情況的處理，并按相關(guān)規(guī)定和程序上報。 ?負(fù)責(zé)項目管理工作簡報的編輯工作。 ?完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 建筑企業(yè)變革的過程與程序 （ 1）建筑企業(yè)變革的過程 建筑企業(yè)變革的過程包括解凍 —— 變革 —— 再凍結(jié)等過程。這就是“自然選擇” 原則。如果某一項使命需要若干個節(jié)點(diǎn)的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和激勵作用具有巨大的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育下級，評判、監(jiān)督實(shí)施，率先垂范以及創(chuàng)造發(fā)展條件等重要作用。建筑企業(yè)激勵就是指領(lǐng)導(dǎo)者通過了解員工的需要，采取一定手段，激發(fā)員工的動機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在的動力，主動朝組織所期望的目標(biāo)努力，最終確保組織目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的心理和行為過程。這一理論由美國行為學(xué)家弗魯姆于 1964年在 《 工作與激勵 》 一書中提出。（如夸大自己的貢獻(xiàn)） 離開原有環(huán)境。 ?項目承包管理（承包