【正文】 回收期法適用于缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的投資方案。 企業(yè)投資主要有實(shí)業(yè)型和金融資產(chǎn)。因此，盈虧平衡時(shí) Q0=F/（ PV）或盈虧平衡時(shí)： S0=PQ0費(fèi)用 利潤(rùn) M 變動(dòng)費(fèi)用 VQF 固定費(fèi)用 F 0 Q0 產(chǎn)銷(xiāo)量 Q 量、本、利之間的關(guān)系圖第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）七、產(chǎn)品決策的方法盈虧平衡分析法：例：設(shè)某產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)為 10元 /件，其固定費(fèi)用為 1萬(wàn)元，產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為 5元 /件。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到如何滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，落實(shí)到企業(yè)所提供的產(chǎn)品上。一般地說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期后，就應(yīng)當(dāng)逐步撤退，以免滯銷(xiāo)積壓。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）四、產(chǎn)品壽命周期的延長(zhǎng) 一般來(lái)說(shuō)，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期主要是延長(zhǎng)產(chǎn)品的成熟期，其方法主要有兩大類(lèi)：一是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，一時(shí)改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。 2．在產(chǎn)品壽命周期的成長(zhǎng)期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷(xiāo)售，顧客大為增加，競(jìng)爭(zhēng)者見(jiàn)有得可圖，紛紛效仿。 投入期是 指新產(chǎn)品開(kāi)始投放市場(chǎng)的試銷(xiāo)階段。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）一、產(chǎn)品與服務(wù)的基本概念 產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。因此服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象是產(chǎn)品的第一個(gè)構(gòu)成要素。 三、非確定型決策方法 非確定型決策的方法主要有樂(lè)觀(guān)法、悲觀(guān)法、后悔值法、折衷法、等概率法等。具體講是第一，計(jì)算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態(tài)下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留焉的方案作為被選的決策方案。 1．量本利分析方法 量本利分析法 是通過(guò)分析產(chǎn)品數(shù)量（銷(xiāo)售量）、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理2．追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序 （ 3）擬定經(jīng)營(yíng)方案。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 1．初始決策程序 初始經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)對(duì)于未從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策，其一般程序是： （ 1）廣泛地針對(duì)性地搜集信息、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。n 考核知識(shí)點(diǎn)： （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（三）企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義：廣義、狹義、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)?！豆ど唐髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程導(dǎo)學(xué)案 二、課程性質(zhì) 《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》是廣播電視大學(xué)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，也是財(cái)會(huì)、金融等專(zhuān)業(yè)的選修課程。記分平時(shí)作業(yè)成績(jī)占形成性考核成績(jī)的 75%(即占課程總成績(jī)的 15%)，專(zhuān)題討論成績(jī)占形成性考核成績(jī)的25%(即占課程總成績(jī)的 5%)，按百分制計(jì)。供應(yīng)活動(dòng)是指用貨幣向供應(yīng)單位購(gòu)買(mǎi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的物質(zhì)資料的活動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)決策的 主要內(nèi)容 有：產(chǎn)品決策、投資決策、供應(yīng)決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、人力資源開(kāi)發(fā)決策、企業(yè)合作決策等。 （ 4）選擇比較滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)方案。 n 一、確定型決策方法 確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備 四個(gè)條件 ：（ 1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。所謂投資報(bào)酬率是指年投資利潤(rùn)總額與投資總額的比，用公式表示如下： 企業(yè)利用投資報(bào)酬率指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案時(shí)，通?？梢詫⑵渑c投資者確定的期望投資報(bào)酬率相比較，若投資報(bào)酬率大于或等于期望的投資報(bào)酬率時(shí)則為可行性方案。 三、非確定型決策方法 非確定型決策的方法主要有樂(lè)觀(guān)法、悲觀(guān)法、后悔值法、折衷法、等概率法等。 第二，產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿(mǎn)足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個(gè)人提供，也不需要進(jìn)行加工。安全性指產(chǎn)品對(duì)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全所提供的保障或?qū)θ松砘蜇?cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅的程度。 按照產(chǎn)品的加工工藝可以將產(chǎn)品分為 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、通用產(chǎn)品 和 專(zhuān)用產(chǎn)品。 衰退期 是指產(chǎn)品開(kāi)始老化過(guò)時(shí)，銷(xiāo)售量有明顯下降趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代的階段。這一時(shí)期，企業(yè)要密切注意市場(chǎng)上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化情況和信息，及時(shí)作好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。結(jié)合產(chǎn)品本身的改變，同時(shí)也改變價(jià)格策略、廣告策略、銷(xiāo)售渠道策略和銷(xiāo)售組織策略，改變產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，往往也會(huì)使產(chǎn)品壽命周期延長(zhǎng)。第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）五、產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備與更新?lián)Q代 在考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，有時(shí)也采用征兆分析法，即出現(xiàn)下列情況就要考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題：（ 1）購(gòu)買(mǎi)對(duì)象多處于替換購(gòu)買(mǎi)。 盈虧平衡分析法。其步驟是： （ 1）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和資金利潤(rùn)率（注：銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =銷(xiāo)售利潤(rùn) /銷(xiāo)售額；資金周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷(xiāo)售額 /（流動(dòng)資金+固定資金）；資金利潤(rùn)率 =銷(xiāo)售利潤(rùn) /（流動(dòng)資金 +固定資金） =銷(xiāo)售利潤(rùn)率 *資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）。 4． 科學(xué)化、民主化原則。第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章）三、企業(yè)投資的評(píng)價(jià) 企業(yè)投資評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)和宏觀(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)。 3． 量力而行的原則 。 產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，是否有較強(qiáng)的盈利能力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒(méi)有一個(gè)有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不可能給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。投放遲了，可能喪失時(shí)機(jī)，處于被動(dòng)地位。（ 2）尋求新的用途。這時(shí)，領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)首先要在降低產(chǎn)品成本上下功夫，其次要在花大力氣加強(qiáng)推銷(xiāo)的同時(shí)，修改產(chǎn)品的樣式，改進(jìn)包裝，尋求產(chǎn)品的新用途，開(kāi)拓新市場(chǎng)。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）一、產(chǎn)品與服務(wù)的基本概念 產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念，不同的用戶(hù)有不同的要求。n 考核知識(shí)點(diǎn)：（一）產(chǎn)品（服務(wù)）概述（二）產(chǎn)品壽命周期（三）產(chǎn)品決策概述（四）產(chǎn)品決策的方法第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）一、產(chǎn)品與服務(wù)的基本概念 產(chǎn)品 是經(jīng)過(guò)腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿(mǎn)足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。 一般來(lái)說(shuō)，非確定型決策的方法主要有樂(lè)觀(guān)法、悲觀(guān)法、后悔值法、折衷法、等概率法等。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法 經(jīng)營(yíng)決策有三種基本類(lèi)型：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型。 重點(diǎn)掌握 確定型決策方法中的量、本、利分析法和內(nèi)部投資回收率法。 評(píng)價(jià)內(nèi)容 有：經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)是否合理；經(jīng)營(yíng)方針及可行性方案是否符合經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；決策所依據(jù)的價(jià)值準(zhǔn)則是否正確；可行性方案在技術(shù)上是否可行；制定可行性方案所采用的理論和方法是否科學(xué)；可行性方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理；方案是否與企業(yè)的資源及能力相適應(yīng)。 經(jīng)營(yíng)決策的 基本構(gòu)成要素 是決策者、決策對(duì)象、信息、決策理論和決策方法、決策結(jié)果。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用 “商品 貨幣 ”關(guān)系，通過(guò)多種方式和途徑，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者或者使用者從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由實(shí)物形態(tài)到貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化的活