【正文】 ，因此，企業(yè)不論采取何種經(jīng)營方案，均只能取得該經(jīng)營方案的最小效果值，所以在決策時首先計算和找出各經(jīng)營方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態(tài)下的仍能帶來 最大效果 的經(jīng)營方案。第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）n 教學(xué)的目的與要求 n 了解 產(chǎn)品決策的含義、任務(wù)與程序n 掌握 產(chǎn)品與服務(wù)的含義、構(gòu)成要素與分類， 掌握 產(chǎn)品壽命周期的特征和產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略n 重點掌握 產(chǎn)品決策的方法。 產(chǎn)品的構(gòu)成要素 應(yīng)該包含如下組成部分： 1．服務(wù)領(lǐng)域和對象。產(chǎn)品的質(zhì)量具體表現(xiàn)為滿足人們需要的穩(wěn)定性、持久性、可修復(fù)性等以及操作的簡便性、對工作環(huán)境的耐用性和良好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等特性。另一種是產(chǎn)品意義上的服務(wù)，即服務(wù)產(chǎn)品，隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對服務(wù)的需求越來越高，對服務(wù)產(chǎn)品的需求也越來越廣。民用產(chǎn)品是指用于廣大居民最終使用的產(chǎn)品，它只是作為居民生活享用，而不用來生產(chǎn)其他產(chǎn)品。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。 這一階段的特點 是產(chǎn)品的銷售增長率開始降低，產(chǎn)品在市場中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤，所得利潤在彌補了虧損后還有較多富余，利潤達(dá)到最大化。所以，必須設(shè)法縮短投入期，為此可以采取增加廣告宣傳，請用戶試用等策略。第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）三、產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略 3．在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進(jìn)提高了，競爭激烈而需求量的增長已經(jīng)降低。有時人們的需求會發(fā) “復(fù)古 ”現(xiàn)象，這也為產(chǎn)品壽命周期的延長提供了機會，不過這種 “復(fù)古 ”必須將原產(chǎn)品在一定程度上升級改進(jìn)。一種產(chǎn)品在原來的市場上處于衰退期，而在另一個市場上，可能還處于成熟期，甚至成長期，于是就可以較低的價格進(jìn)入這些新的市場。否則，只在原產(chǎn)品上做文章，一旦產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，再要改弦易轍就很困難或者已失去了機會，處于被動地位。投放時機選擇得過早或這遲，都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）六、產(chǎn)品決策的意義 產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營中有重要意義： 1．產(chǎn)品決策是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是決定戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的保證。 3．產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。這種方法首先要確定該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價格、成本之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的盈虧平衡點，據(jù)此進(jìn)行決策。（ 3）成長型固定費用較高、可變費用較低（ 4）危險型固定費用和變動費用都較高第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）七、產(chǎn)品決策的方法盈虧平衡分析法：產(chǎn)品壽命周期評價法 : 產(chǎn)品壽命周期評價法 就是運用產(chǎn)品壽命周期原理，根據(jù)每撲的銷售增長率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品現(xiàn)在處于壽命周期的哪一個階段，對產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命作出評價，并依此作出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的對策。 企業(yè)實力市場引力 大 中 小 大 Ⅰ Ⅳ Ⅶ 中 Ⅱ Ⅴ Ⅷ 小 Ⅲ Ⅵ Ⅸ 第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章）教學(xué)的目的與要求 了解 投資決策的程序和方式 掌握 企業(yè)投資的概念、原則 重點掌握 企業(yè)投資的評價。因此企業(yè)在投資時一定要對投資的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與評價。 靜態(tài)分析法還可分為 凈收益法 、 回收期法 和 投資收益率法 。 2．金融類投資的決策方法金融類投資決策分 確定情況 和 不確定情況 兩種。第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章）二、企業(yè)投資決策的方法 動態(tài)分析法不僅考慮了資金的時間價值，而且考慮了項目在整個壽命周期的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益。第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章）二、企業(yè)投資決策的方法 投資決策一般要考慮資金時間價值。投資首先應(yīng)服從于企業(yè)的總體經(jīng)營活動的方向、目標(biāo)、方針。（如右例）（ 2）繪制產(chǎn)品資金利潤率坐標(biāo)圖，并確定標(biāo)準(zhǔn)資金利潤率（右圖） （ 3）確定對策。解：已知： F=10000， P=10， V=5， Q=5000。盈虧平衡分析法是運用量、本、利之間關(guān)系的理論，對產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法。 2．企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。（ 2）普及率已達(dá) 80%~90%。對第二代和第三代更新產(chǎn)品的試制與研究，就是產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲備。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章）五、產(chǎn)品的技術(shù)儲備與更新?lián)Q代 產(chǎn)品壽命周期原理所闡述的重要觀點是，任何產(chǎn)品不論其生命力有多強，終究要被淘汰出市場的，采取延長產(chǎn)品壽命周期的措施只是權(quán)宜之計，沒有從根本上解決產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律的問題。（ 2）改變產(chǎn)品質(zhì)量。 4．當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最好的策略就是預(yù)測到衰退期的到來的征兆，停止生產(chǎn)，降價銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷力量轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場的新產(chǎn)品上去。注意提高售后服務(wù)質(zhì)量和增加增值服務(wù)、配套服務(wù)也是應(yīng)付競爭的有力措施。 這一階段的特點 是產(chǎn)品的銷售已開始出現(xiàn)負(fù)增長，產(chǎn)品的價格因競爭而不斷下降，而成本卻在不斷上升，因而企業(yè)的利潤也開始下降甚至虧損。 成長期 是指產(chǎn)品逐漸被消費者接受，在市場上打開銷路階段。 按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為 高科技產(chǎn)品 和 傳統(tǒng)產(chǎn)品 。其中新產(chǎn)品是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學(xué)成份和功能用途等與老產(chǎn)品有著本質(zhì)差異的產(chǎn)品，新產(chǎn)品又分為全新 產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品。安全性也可以說是產(chǎn)品質(zhì)量的一個方面。任何產(chǎn)品都必須有價格，價格是顧客取得產(chǎn)品或服務(wù)的代價，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的回報，同時也是產(chǎn)品或服務(wù)得到社會承認(rèn)程度的表現(xiàn)。 第三，廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)在內(nèi)，因為人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無形的產(chǎn)品。決策時應(yīng)首先計算出各自然狀態(tài)下的后悔值（即用某自然狀態(tài)下的效果值減去該自然狀態(tài)下該經(jīng)營方案的效果值），然后找出每種經(jīng)營方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同經(jīng)營方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營方案作為決策方案。 樂觀法也叫大中取大法。企業(yè)面臨三種選擇（如表） ： 銷路好 400萬元 擴廠更新設(shè)備 銷路差 70萬元 銷路好 400萬元 更新 一年后 調(diào)和 銷路好 擴建 不擴建 銷路好 120萬元 銷路差 80萬元 結(jié)點 4： 120**4=480（萬元）；結(jié)點 3： 400**4=1150（萬元）由于 1150大于 480，所以決策點 Ⅱ 選擇擴建廠房增加調(diào)備。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法經(jīng)營決策有三種基本類型：確定型、風(fēng)險型和非確定型。 一、確定型決策方法 確定型決策的方法主要有： 量本利分析方法、線性規(guī)劃法、投資報酬率1．量本利分析方法 量本利分析的前提是存在兩種成本（或費用），一種是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本，叫作變動成本。（ 2）只存在一個確定的自然狀態(tài)?？晒┻x擇的方案越多，被選方案的相滿意度越高，決策就越有可能完善。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策原理2．追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序