【正文】 程序 （ 6） 推行方法 ，建立共同的認(rèn)識(shí) ☆確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi)； ☆向全體員工解說，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）； ☆下達(dá)整理的決心； ☆不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。 ，進(jìn)行全面檢查 包括看得見和看不見的地方 ,如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 19 “需要”與“不需要”的基準(zhǔn) ☆工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，可就現(xiàn)場盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要”的。 ☆根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來。 ☆讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。 20 “紅單作戰(zhàn)”（大掃除） ☆“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需要物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。 ☆紅單用戰(zhàn)之對(duì)策： A . 庫存品 Ｂ . 工作場所 C. 機(jī)柜設(shè)備 D. 空間地面 ☆實(shí)施再分類 ☆依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。 21 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 22 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間 提高工作效率 。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識(shí) . 用完之后要物歸原位 . 23 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 :放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 24 整頓的要素 三定關(guān)系圖 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個(gè) :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 25 做法 /示例 ? 對(duì)可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； ? 將物品在上述場所擺放整齊； ? 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 26 （ 1）定義 : ◇將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出狀態(tài)； ◇定位之后，要明確標(biāo)示； ◇用完之后，要物歸原位。 （ 2）別名： ◇定位 27 作業(yè)程序 （ 3）對(duì)象： ◇主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的“時(shí)間” （ 4）原則： ◇分門別類； ◇各就各位； ◇目視管理； （ 5）目的： ◇縮短前置作業(yè)時(shí)間； ◇壓縮庫存量； ◇塑造目視管理的工作場所。 28 （ 6）推行方法： ◇落實(shí)整理工作； ◇決定放置場所； ◇決定放置方法； ◇劃線定位； ◇標(biāo)示。 ◇詳細(xì)說明： 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，徹底標(biāo)示，則更能達(dá)到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。 整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”，而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作時(shí)間的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在 60分鐘的換錢時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，后 30分鐘就是一種浪費(fèi)，“尋找”的時(shí)間，越少越好。 29 為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？ ●其原因不外下面“四無”： ◇無整理：不需要的東西太多了 發(fā)生尋找的首要原因。 ◇無定位：沒有規(guī)定放置的地方。 ◇無標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示。 ◇無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。 ●要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點(diǎn)： ◇撤除不需要的東西（依整理做法） ◇整理出放置的地方 ◇規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） ◇標(biāo)示出放置的場所 A、場所標(biāo)示； B、品名項(xiàng)目標(biāo)示 ◇物件本身標(biāo)示 ◇在工程管理表中，記入所取物品之場所標(biāo)示 ◇在不斷的檢查糾正養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。 30 （ 1）落實(shí)整理工作： ◇參考“整理”的重點(diǎn)來進(jìn)行 （ 2）決定放置場所： ◇ 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場所及位置） ◇依使用頻率，來決定放置場所 ◇首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 ◇考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置 ◇堆高要限定高度 ◇不良品箱要放置明顯處 ◇不明物品不放于工作場所 ◇看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線 ◇危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方 ◇無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可堅(jiān)起“暫放”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上。 31 如何取得效果？ （ 3）決定放置方法： ◇置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式 ◇在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 ◇盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 ◇同類物品集中放置 ◇架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 ◇必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表” ◇清掃器具以懸掛方式放置 （ 4）劃線定位： ◇一般定位方式，使用： A、油漆（寬 7~10cm ) B、定位膠帶（寬7~10cm ) ◇一般定位工具： A、長條形木板 B、封箱膠帶 C、粉筆 D、美工刀等 32 ◇定位顏色區(qū)分： A、不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一； B、黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； C、綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； D、紅色：不良品區(qū)域； E、藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 ◇定位形狀，一般有下列三種： A、全格法：依物體形狀，用線條框起來； B、直角法：只定出物體關(guān)