7s培訓(xùn)教材(ppt33頁)-展示頁
2025-01-08 07:32本頁面
【正文】 ?目的 將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 ? 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺(tái)、燈吊架、傳送帶等其它死角 。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)解決。如發(fā)絲。 小問題 \想想看 ? ? 在你的辦公場(chǎng)所 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污垢的狀態(tài)。 A、 B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間 提高工作效率 。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ?做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。 預(yù)防誤用，誤送。隨著人們對(duì) 5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升， 5S又增加了節(jié)約 Save+安全Safety的內(nèi)容，并稱 7S ? 6S+安全 。 ? 5S起源于日本 ,是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。 7S培訓(xùn) 主要內(nèi)容 一、 7S的概述，包括 7S的起源和構(gòu)成； 二、 7S的定義、總目標(biāo)及各自目的； 三、 7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系； 四、 7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn)； 五、管理人員與員工在 7S活動(dòng)中的責(zé)任。 7S的起源和構(gòu)成 ? 認(rèn)識(shí) 7S，應(yīng)從 5S開始。 ? 它因以 S開頭的日文羅馬拼音的 5個(gè)單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)，故簡(jiǎn)稱“ 5S” 。7S+節(jié)約 (堅(jiān)持 ) 7 S ?整理 ?整頓
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