【摘要】7S基礎(chǔ)培訓(xùn)7S小組?根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,2023年10月成立了7S小組。之后7S小組在公司展開(kāi)了一系列的相關(guān)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行懸掛,區(qū)域進(jìn)行劃分,看板進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、考核等。現(xiàn)就7S小組這一段時(shí)間的工作做一下總結(jié)和展示,并制定一些7S現(xiàn)場(chǎng)的
2025-01-04 09:16
【摘要】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?7S
2025-01-04 09:07
【摘要】7S現(xiàn)場(chǎng)管理7Smanagement內(nèi)容contents7S基礎(chǔ)知識(shí)17S管理的意義27S管理法37S管理的應(yīng)用4一、7S基礎(chǔ)知識(shí)7S的起源7S的來(lái)歷7S的內(nèi)容1237S的含義42S5S7S55年起源于日本整理整頓
2025-01-04 08:54
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:49
【摘要】摘錄自天下雜志11/01封面故事有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……開(kāi)會(huì)?!盤(pán)點(diǎn)你的會(huì)議成本算算看,你一周內(nèi)總共:開(kāi)了幾個(gè)會(huì)?為會(huì)議花掉多少時(shí)間?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)加了多久的班?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻?因?yàn)殚_(kāi)會(huì)Delay多少工作?為什么要
2025-01-07 09:21
【摘要】7S管理培訓(xùn)手冊(cè)2023年10月6日我們有下列“癥狀”嗎??①急等要的東西找不到,心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間?④工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒?⑤每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境
2025-01-25 20:36
【摘要】“5S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?!?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)
2025-01-25 20:37
【摘要】7S管理培訓(xùn)手冊(cè)我們有下列“癥狀”嗎?①急等要的東西找不到,心里特別煩燥②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感③沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間④工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒⑤每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻⑥環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳⑦制訂好的計(jì)劃,事
2025-01-25 20:34
【摘要】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?
2025-01-04 09:05
【摘要】謹(jǐn)以此片,獻(xiàn)給Gospell所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領(lǐng)屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們Gospell美好的藍(lán)圖,帶著我們的夢(mèng)想和Gospell一起飛翔。高斯貝爾數(shù)碼科技
2025-01-14 12:55
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時(shí)生產(chǎn),少庫(kù)存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-02-26 12:42
【摘要】第一章7S概述7S即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、節(jié)約(Save)、安全(Safety),是在5S的基礎(chǔ)上,外加節(jié)約、安全而整合成7S。5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,
2025-01-02 07:29