【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。隨著 7S活動(dòng)的開展，干部、職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力也逐步得到提升，開動(dòng)腦筋解決問題的工作熱情也會逐步開始激發(fā)出來。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作， 7S不得到切實(shí)可靠的實(shí)施，其他管理活動(dòng)就會有“空中樓閣”、“水中花、井中月”的感覺。 注 :如獲獎(jiǎng)單位得分低于 80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。 第二名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元及 通報(bào)表?xiàng)?。 推進(jìn) 7S管理的四個(gè)重要手法 （紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） （信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、電子類、活動(dòng)類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 目視管理 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 識別管理 委員會架構(gòu) 7S 7S 獎(jiǎng) 懲 辦 法 以每個(gè)月為單位實(shí)施 7S競賽，實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名，發(fā)給獎(jiǎng)金 和通報(bào)表?xiàng)?。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。并且是非常重要的一部分。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 1尋找工具時(shí)，會增加人員的走動(dòng)，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。2．促成效率的提高 。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ? 實(shí)行“ 7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 7S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 正確認(rèn)識： ? 事實(shí)上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動(dòng)來解決問題。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 正確認(rèn)識： ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識 。 ? 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時(shí)間做 7S。 —— 盡管 7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動(dòng)的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識： 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 對 7S的認(rèn)識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 ?2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 3）特殊廢棄物：材料類經(jīng)報(bào)廢后，由倉庫放置于指定廢料區(qū)；有機(jī)類油類，由設(shè)備部集中處理放置于固定區(qū)域。 常見浪費(fèi)現(xiàn)象 ?原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) 人力的浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 廢棄物的放置 ?廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣