【導讀】流程標準化、運行高效化。工的綜合素質(zhì),提升單位的整體形象;,形成良好的工作習慣;,提高工作效率;、舒適的工作環(huán)境;、標識清楚,保障員工人身安全;,降低成本,減少浪費??茖W發(fā)展,以人為本;成立7S現(xiàn)場管理領導小組,明確職責,為7S活動有序開展提供組織保證。根據(jù)推進的方針和目標,制訂切實可行的7S方案,作為活動的指南。制定各區(qū)域的7S工作計劃以及相關的實施、評比、獎懲等辦法。對7S知識的理解。應用7S管理的實施技巧,全面實施,持續(xù)改善,實現(xiàn)工作標準化。作效率,工作場所一目了然,物品定置定量擺放。保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全,消除事故隱患,對在7S活動中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人,將給予表彰獎勵。各單位、各部門要將此作為一項常。市局(公司)決定在全系統(tǒng)全面推進7S現(xiàn)場管。各單位要指派專人為現(xiàn)場管理員和聯(lián)絡員。員推動,全員參與的7S鏈條。必要的積壓物品。