s推行方案手冊-資料下載頁
2024-11-14 03:00本頁面
【導(dǎo)讀】6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為6S。一層，零件與箱子亂擺放。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。工廠的面貌，實施6S活動最為重要。動成敗的最終確認者。負責(zé)6S相關(guān)宣傳、培訓(xùn)計劃。負責(zé)主持評審6S之星、6S團隊。負責(zé)向主任報告6S推行情況。負責(zé)6S相關(guān)資料的擬訂和組織實施。負責(zé)6S優(yōu)秀班組團隊、個人的考評。負責(zé)6S文件資料管理以及6S管理信息發(fā)布工作。各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。
【正文】 要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位 擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2下班前確實打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器 設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導(dǎo)部屬 、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 封底 6S 的 效 用 6S 的五大效用可歸納為： 6S 是最佳推銷員（ Sales）： a) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。 b) 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。 6S 是節(jié)約家（ Saving ）： a) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少 尋找 的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。 b) 能降低工時，提高效率。 6S 對安全有保障（ Safety）： a) 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然。 b) 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 6S 是標準化的推動者（ Standardization）： a) “ 3 定”、“ 3 要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 b) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 c) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。 6S 形成令人滿意的職場（ Satisfaction）： a) 明亮、清潔的工作場所。 b) 員工動手做改善、有成就感 。 c) 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。
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